天津品拓文化交流活動策劃有限公司為您提供-團建拓展項目之賽龍舟。拓展訓練這個詞應該是十幾年前的歷史產物了，他曾經過，現在走向了沉寂，也是團建發展必然的趨勢
拓展訓練早應該是人眾人引入中國的，在當時確實是企業管理、團隊賦能的重要手段之一。
我們可以---或穿越回去看看當時的背景
非互聯網時代、實體經濟為主、企業管理還在1.0時代、員工構成以70乃至60后為主
在大家都在摸索管理、摸索經營的時代，拓展作為一個全新的形式，是---當時的消費預期的產物，作為參與者也確實通過拓展訓練中發現、收獲、驗證、彌補了很多在日常工作中的問題和經驗
當下拓展訓練所面臨的困局
需求迭代速度遠高于產品的迭代、互聯網加速了人們的消費認知和預期、企業管理呈現多元化的需求態勢、9000后員工逐步成為職場生力軍也代表著主流的團建聲音
作為一個服務方的代表、并不是想去討好甲方，而是想說，我們確實需要客觀的正視這種變化和存在，用傳統的產品和拓展思維去“迎合”當下的趨勢變化，無異于以卵擊石
付費方企業痛苦：錢花了事沒辦成；組織方hr痛苦：產品迭代太慢、食之無味、棄之可惜
參與方員工痛苦：被動接受、敢怒敢言；服務方活動公司痛苦：付出與---不成正比
其實以一種營銷思維來說，你的產品和服務決定著你的市場競爭力，客戶消費意愿和客單價值；這是淺顯的道理，也是我說的不是討好而是正視。
今天未來拓展這個詞將成為過去時，取而代之的是團建，它是區別于培訓和拓展的產品
培訓是以提升能力、開闊眼界思維為主，而團建是以員工滿意度和企業---度為目的，二者不能混為一談
團建一定具備以下特征：
1形式新穎、調性體驗：不見得要形式---、但是不能low，要員工平時沒有接觸過或自己無法獨立實現的形式
2去拓展思維：輕松的氛圍、個性的體驗、沉浸式的互動，解決多方的參與痛點
3重過程體驗、輕價值輸出：不是說不能和文化、管理相結合，而是要合理的嵌入，讓大家不反感的前提下，去接收和認同
4從強制參加到主動參與這一步，就是從行政命令到團隊建設的一種思行維為過渡，不要讓員工有一種被參與、被施舍的感覺
我們應該向“拓展訓練”致敬，因為ta改變和加速了一代人、一代企業的發展格局
我們應該---“團隊建設”，適合的才是正確的，用與時俱進的思維去開展團建
《賽龍舟》項目介紹
2018年
梅賽德斯-奔馳mercedes-benz---次解鎖了傳統的賽龍舟和企業團建結合的正確姿勢
成為眾多企業團建的楷模，連奔馳公司都選擇的團建方式，有著怎樣的---？
《跑男》節目中跑男家族與代表們一起，奮力劃槳，完成了2000米龍舟挑戰賽。
教練在節目中說了一句：“劃龍舟主要是團隊精神，人心不齊，十個男人也劃不過十個女人”這是體力、意志力和團隊精神的多重考驗。
“龍舟競渡”早在戰國時代就有了。在急鼓聲中劃刻成龍形的獨木舟，做競渡游戲，以娛神與樂人，是祭儀中重要的節目。
2010年5月18日，中國文化部公布了第三批非物質文化遺產名錄，“賽龍舟”列入傳統體育、游藝與雜技項目類的非物質文化遺產。
波浪洶涌 日曬雨淋 ——天然的意志力錘煉場景
耐力比拼 速度為王 ——個人與團隊的---契合
規則科學 結果導向 ——商海殘酷的競爭與博弈
聚合
在過程體驗的同時
實現團隊文化落地
為團隊賦能向心力
協力
既需要技巧的運用
更講求團隊的同頻
個體向集體的轉變
挖潛
認知自我抗壓能力
突破團隊抗壓瓶頸
意志洗禮心態蛻變
共贏
不是一個人的---
而是團隊的榮耀
配合補位是成功的重要構成
角色分工
舵手是---、方向把“穩”
敏銳的洞察力
廣闊的胸懷格局
善于觀察成員的過程變化
用組織協調能力糾正偏航
舵手是靈魂、鼓擂的“威”
勝則威風凜凜、---磅礴
負亦---不衰、節奏不亂
用有力的鼓點凝聚向心力
集眾人之力 聚眾人之智
劃手是主力、漿劃的“齊”
共輿而馳 同舟共濟
輿傾舟覆 患實共之
相互補位 相互配合
舟行水上 劈波斬浪
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