outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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什么是尾貨？簡(jiǎn)單的說尾貨就是一個(gè)廠家每年剩余的合理貨品庫(kù)存，在---的前提下以低于其成本的價(jià)格批發(fā)就是稱為尾貨。
舉個(gè)例子：一個(gè)品牌訂貨會(huì)，接收的訂單是10萬件，廠家考慮們會(huì)補(bǔ)貨以及調(diào)換貨的需要，因此會(huì)額外生產(chǎn)1-3萬件貨品作為備貨，到季末有一部分貨品會(huì)成為庫(kù)存積累，然后需要清掉庫(kù)存回籠資金，這一部分庫(kù)存就是尾貨了。
再比如有些廠家接到國(guó)外定單，對(duì)方交了預(yù)定金，但是，后來由于種種原因違約不要了，形成庫(kù)存。這個(gè)也就是所謂的“外貿(mào)原單”。
了解了尾貨，對(duì)-尾貨就容易理解了，主要就是一些在國(guó)內(nèi)或國(guó)外有一定度、有產(chǎn)品保障的-尾貨。因?yàn)槭蔷哂幸欢麣獾挠斜Ｕ系模瑥倪@一行衍生出的-折扣店---追崇便是自然而然的了。
阿里其實(shí)一直有雄心打造完整的服裝供應(yīng)鏈其實(shí)不只是服裝，而是所有品類，旗下既有大淘寶淘寶、天貓、聚-等這個(gè) c 系電商出口，還有 1688 這個(gè) b 系電商入口，理論上涵蓋了成衣加工廠到終端消費(fèi)者的全鏈條。
但阿里想吃下服裝供應(yīng)鏈時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在此無效。
電商的本質(zhì)特征是“短平快”，供需雙方都是圍繞存量現(xiàn)貨在交易，商家賣的就是標(biāo)注出來的庫(kù)存量，如果賣完了能續(xù)上就接著賣，如果續(xù)不上就下架，交付的環(huán)節(jié)也僅是出庫(kù)到收貨這一段，整個(gè)交易閉環(huán)相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)，過程的標(biāo)準(zhǔn)化相對(duì)容易統(tǒng)一。
但供應(yīng)鏈不同，供應(yīng)鏈?zhǔn)且v協(xié)同的。以服裝業(yè)為例，從紗到布，從布到成衣，以及后續(xù)的成衣批發(fā)與零售，期間不是一層交易，而是多層交易，且交易之間層層嵌套有極強(qiáng)的協(xié)同性和計(jì)劃性。比如一種布料供應(yīng)中斷就有可能導(dǎo)致一批成衣無法生產(chǎn)，從而導(dǎo)致---終端因缺貨而損失交易機(jī)會(huì)。
因此要完成服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大閉環(huán)，平臺(tái)要解決的并非一個(gè)交易，而是一連串的交易。
服裝業(yè)的生產(chǎn)組織方式
服裝的訂制化類似于面向訂單裝配、面向訂單生產(chǎn)、面向訂單設(shè)計(jì)的模式，國(guó)內(nèi)有不少服裝企業(yè)已經(jīng)在做這方面的嘗試，女裝t恤批發(fā)，目前看---也---。這種嘗試順應(yīng)了服裝業(yè)從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，適應(yīng)人們對(duì)服裝個(gè)性化的要求。服裝個(gè)性化定制模式中，“客戶訂單分離點(diǎn)”的位置更靠近制造，是服裝業(yè)商業(yè)模式的一種，屬于服裝業(yè)的戰(zhàn)略決策的范疇，對(duì)庫(kù)存投資產(chǎn)生重要影響如圖二。
圖二：服裝業(yè)客戶訂單分離點(diǎn)
我們談?wù)摰姆b業(yè)庫(kù)存，集中在按庫(kù)存生產(chǎn)型企業(yè)，服裝業(yè)的大量企業(yè)屬于這種大批量生產(chǎn)方式。在大批量生產(chǎn)方式中，只有銷售活動(dòng)是由客戶訂貨驅(qū)動(dòng)的，企業(yè)通過“客戶訂單分離點(diǎn)”(codp)位置后移而減少現(xiàn)有產(chǎn)品的成品庫(kù)存。
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