終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商
服裝業的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從終客戶通過零售商向品牌商、生產商傳遞過程，無法實現準確、及時共享，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成。 網絡技術使信息分享變得實時、---且費用低廉。通過銷售終端系統、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用，信息可以直接從源頭獲取。基于互聯網技術的管理信息系統模型分操作系統、軟件系統和操作系統三部分(如圖三)。
圖三：基于互聯網的管理信息系統模型
國外很多品牌商已使用基于互聯網的管理信息系統。以zara為例：遍及各地的zara各門店把銷售信息每天匯總發往總部，同時依據當前門店庫存和當周銷售狀況每周兩次向總部發出補貨訂單。總部依據各門店的銷售量和補貨訂單信息，可以分析判斷各種產品是否。一旦分析顯示有產品滯銷，時間取消原定生產計劃；如果產品，則安排預留的冗余產能迅速追加生產、快速補貨，抓住銷售---。如此快速實時的應對，沒有---的信息系統是無法---的。
國內服裝業從運營模式來看，品牌商基本不負責生產過程及銷售終端，對產業鏈上合作商信息控制困難，但應用信息技術，建立有效的信息溝通共享是---。 可喜的是，信息化已經在國內服裝企業逐漸展開，象epr系統、零售商管理庫存rmi及供應商管理庫存vmi等系統已經被應用，很大程度上可以幫助企業信息系統的整合，實現對整個供應鏈的有效管理，使經營者能關注信息的內涵以及運用信息做出---的決策。
服裝供應鏈管理的幾個誤區
供應商越多、越配合越好：
可以看出，雖然頭產量有限，女士服裝批發市場，但往往被---的---所占有。另外一個事實是，這類供應商往往因為自身規模大，能力強，內管理規范，所以對品牌也會提出各種各樣的要求。對于品牌那些不、無計劃甚至是“無理”的要求---說“no”，離我們所要求的“配合度”還有距離。所以說“供應商越多越好，品牌服裝批發，越配合越好”顯然是個誤區，是很多品牌自身供應鏈管理體系不健全和能力不達標的借口，甚至也會成為采購腐化的尋租空間。
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當產品和場景都準備好后，就是人員的培訓升級。這個時候，咱們的服務整個都要迭代。
曾經可能只有目的，服裝批發市場，就是成交。現在，在成交后我們還要有一個動作：圈住流量。
盡量引導顧客給出聯系方式，麗水服裝批發，---至微信進行系統管理，發展自己的私域流量。畢竟一場---讓我們知道了，沒有私域流量的店鋪，是活不下去的。
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