outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
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裝供應鏈存在兩個趨勢：
1. 服裝供應鏈從長生產周期的訂貨會模式向快反模式轉變勢在必行
2. 現階段國內服裝品牌加價率過高，供應鏈存在改革空間
中國擁有著大的服裝生產和消費市場，從需求端來看，女裝批發，中國服裝零售內銷市場有1.5萬億的市場規模。從供給端來看，中國每年生產近800億米面料，近300億件服裝，出口近2000億美金的服裝。
中國服裝產業在過去30年經歷了高速增長-庫存積壓-存貨出清-重新增長的幾個周期，也經歷了外貿和內需交替驅動的兩個階段，發展愈加成熟。
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outo與您分享對于服裝供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環節和過程必須是從商品企劃開始，經研發與設計，樣品制作，女裝批發網，工藝技術標準管理，生產與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。而之前我們常規所理解和認為的供應鏈管理，其實質上只是針對某單一環節和過程的模塊管理，并不能代表整體供應鏈的概念。
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outo與您分享供應鏈既然是一個“鏈”，---批發廠家，不應該僅僅只是定義某一個單一的環節或階段所能被稱之為“鏈”的，盡管例如生產與采購，倉儲與物流實際上也是由兩個甚至多個“環節”相聯系而成為被人們所稱之為“供應鏈”的，麗水女裝批發，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應鏈”所應該包含的全部內容和環節。對于服裝供應鏈來說，我們可以把任何服裝公司簡單分成三大---部分：一是產品供應，二是產品銷售，三是后勤服務；而“產品供應”部分，就應該是我們真正---的所謂供應鏈的概念。
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