女裝批發(fā)outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái)，潮流女裝批發(fā)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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麥爾登
喜歡買(mǎi)大衣的你，應(yīng)該經(jīng)常會(huì)接觸到麥爾登面料，因?yàn)樗粌H看上去硬挺而有型、抗水抗風(fēng)，關(guān)鍵還。
麥爾登原本是羊毛粗紡織物，是粗紡呢絨中的產(chǎn)品之一。它表面細(xì)潔平整、富有彈性，而且挺括不易皺、耐穿耐磨，主要作為冬季服裝的面料。
養(yǎng)護(hù)：
1.洗滌：干洗。
如要手洗：先用冷水浸泡15分鐘，然后用一般合成劑洗滌，領(lǐng)口、袖口較臟處可用軟毛刷刷洗，清洗干凈后，輕擰干。
2. 晾曬：盡量的鋪平晾干或半懸掛晾干，能較好的維持衣型，晾掛在陰涼處，切勿曝曬。
3. 存放：是掛到晾衣架上放在柜中保存，保持衣柜的干燥，衣柜中不要放樟腦丸。
服裝企業(yè)一般采用多級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，---、總代、二代、經(jīng)銷(xiāo)等模式導(dǎo)致其營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中間環(huán)節(jié)多，面對(duì)這種復(fù)雜的多級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)，服裝企業(yè)如何進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃和管理？比如如何---多個(gè)品種的季節(jié)性要求？總部的配送中心、區(qū)域配送中心要保存多少正常庫(kù)存、安全庫(kù)存？面對(duì)各級(jí)渠道，如何進(jìn)行庫(kù)存計(jì)劃？
且在多級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)下，服裝企業(yè)除了需要面臨復(fù)雜的庫(kù)存規(guī)劃及多級(jí)庫(kù)存管理之外。還需面臨復(fù)雜的運(yùn)輸和配送要求，比如不同級(jí)別的城市、不同商圈、不同配送點(diǎn)總部與區(qū)域配送中心之間、區(qū)域配送中心之間等及零售店之間如何進(jìn)行運(yùn)輸和配送？
多級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，需要---的營(yíng)銷(xiāo)管理能力，而其挑戰(zhàn)又在it系統(tǒng)，因?yàn)樗鼘?duì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的一致性要求---，既要保持一致性，又要有足夠的靈活性。
優(yōu)勝劣汰是管理供應(yīng)商的手段：
優(yōu)勝劣汰幾乎成為國(guó)內(nèi)服裝供應(yīng)鏈管理的-，尤其在供應(yīng)商績(jī)效管理的范疇，各個(gè)品牌都屢試不爽。實(shí)際上，優(yōu)勝劣汰只是供應(yīng)鏈管理的一種手段或者方法，但不應(yīng)該是目的。究其原因，女裝批發(fā)，大概有以下幾個(gè)方面：首先是供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)是否客觀和準(zhǔn)確，有很多品牌還無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，還采用部門(mén)打分的方式來(lái)評(píng)定供應(yīng)商績(jī)效，這就很難---其準(zhǔn)確性；
另外，女裝批發(fā)，有的odm操作方式考核供應(yīng)商動(dòng)銷(xiāo)或者率，看似合理，實(shí)際上供應(yīng)商一肚子委屈，因?yàn)榻K選款的人還是公司買(mǎi)手，便宜女裝批發(fā)，這樣難免不夠客觀；
后，甚至有品牌公司在大貨生產(chǎn)過(guò)程中隨意更改，產(chǎn)前準(zhǔn)備及樣板確認(rèn)中故意---，終造成供應(yīng)商績(jī)效不好。
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