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生產(chǎn)平衡測(cè)時(shí)
以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)測(cè)時(shí)，拍錄像等觀(guān)察時(shí)間為基礎(chǔ)，在正常的條件下，女裝批發(fā)哪里的貨源好，熟練操作的人員，通過(guò)相同工序分析對(duì)比，以標(biāo)準(zhǔn)資料為依據(jù)，從的角度判斷，評(píng)價(jià)的操作方法。
評(píng)估的目的是將實(shí)際操作時(shí)間修正到合理的作業(yè)速度下，完成該項(xiàng)工作量所需的時(shí)間，以動(dòng)作分析的形式體現(xiàn)操作時(shí)間。但消除因測(cè)量人個(gè)人的工作態(tài)度，熟練程度及環(huán)境因素對(duì)實(shí)測(cè)時(shí)間的影響。
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平衡流水線(xiàn)時(shí)要考慮以下方面：
產(chǎn)前編排的分析：· 不能漏寫(xiě)工序；
· 充分了解員工技能及款式的品質(zhì)要求；
· 掌握準(zhǔn)確的工時(shí)數(shù)據(jù)；
· 合理拆分、分配工序；
工序的拆分：把一個(gè)工人所做的工序拆出一部分給其他工人；
工序的組合：· 當(dāng)兩道工序的工時(shí)加起等于平均工時(shí)，可組合成一個(gè)工作站；
· 當(dāng)兩道工序的工時(shí)加起等于平均工時(shí)的一倍時(shí)，便宜女裝批發(fā)，可把兩道工序組合在一起安排兩個(gè)人同時(shí)生產(chǎn)；
動(dòng)作分析：動(dòng)作分析是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的全部作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行觀(guān)測(cè)分析，研究工人的各種動(dòng)作浪費(fèi)，從而尋求省力、省時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法。
工藝分析：· 分析是否可以有效利用工具、夾具、設(shè)備省略工序；
· 分析是否可以利用工具、夾具、設(shè)備簡(jiǎn)化工序；
· 分析此工序是否可以運(yùn)用---的方法來(lái)做。
工作情緒分析：· 對(duì)工序分配不滿(mǎn)；
· 補(bǔ)位太多；
· 返修多；
· 機(jī)器設(shè)備不---，經(jīng)常壞；
· 對(duì)組長(zhǎng)心懷意見(jiàn)；
· 對(duì)同事心懷意見(jiàn)；
· 想請(qǐng)假、單組長(zhǎng)不同意；
人員調(diào)整：
新款開(kāi)通后，有的員工在技術(shù)、速度上提升的很快，工作量就達(dá)不到飽和，而速度達(dá)到---的員工就會(huì)出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，如果經(jīng)過(guò)以上幾種調(diào)整方法都還無(wú)法達(dá)至生產(chǎn)線(xiàn)平衡，衢州女裝批發(fā)，就必須進(jìn)行人員調(diào)整。
能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。
電商服裝銷(xiāo)售與傳統(tǒng)的實(shí)體銷(xiāo)售模式存在著很大區(qū)別，經(jīng)營(yíng)者需要通過(guò)網(wǎng)頁(yè)的瀏覽量、收藏量等等數(shù)據(jù)了解某一件產(chǎn)品實(shí)際的銷(xiāo)售情況，進(jìn)而分析各類(lèi)產(chǎn)品的需求量，一手女裝批發(fā)網(wǎng)，然后逆向拉動(dòng)相關(guān)運(yùn)營(yíng)主體比如服裝生產(chǎn)商的運(yùn)行，這就需要整個(gè)供應(yīng)鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速、準(zhǔn)確，能夠靈活整合相關(guān)的資源，柔性供應(yīng)鏈管理模式能夠滿(mǎn)足這一需求。
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