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服裝廠
服裝廠當前信息化程度比較低，產(chǎn)能的好壞主要依賴各層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，且數(shù)據(jù)散落在線下的各個工單里，從業(yè)人員受教育程度普遍偏低，工作環(huán)境和人員素質(zhì)不適合操作復雜系統(tǒng)。
快速反應能力的要求逐漸提高是服裝廠面臨的主要挑戰(zhàn)，折扣女裝批發(fā)，解決這個問題除了面輔料已在前文提到，還需要更多的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的支撐，包括如下：
通過提高面輔料的確定性，并利用軟硬件實現(xiàn)工廠的信息化和數(shù)據(jù)化，將從產(chǎn)能端提升生產(chǎn)效率，增加供應鏈柔性。我們認為，女裝批發(fā)，有機會出現(xiàn)一個柔性的服裝供應鏈平臺，通過連接并分發(fā)信息化改造后的工廠，實現(xiàn)的服裝生產(chǎn)和交付。
快反供應鏈 b2b除了上面的服裝批發(fā)模式外，其實服裝領(lǐng)域還有一種很主流的模式，即成衣工廠的代加工模式。這個模式下，工廠不再是以自己的品牌向下游分發(fā)產(chǎn)品，而變成了品牌商的代加工廠。
在當前需求加劇長尾化的趨勢里，品牌商和工廠都很痛苦：品牌商需要小單快反的供應鏈，女裝批發(fā)，但工廠的能力是單件批量化生產(chǎn)；品牌商需要穩(wěn)定的供應鏈，但受限于布料的不確定性，工廠經(jīng)常---；品牌商需要工廠能提供一些原創(chuàng)設(shè)計版式，但工廠往往缺乏設(shè)計上的基因。 而中小品牌又缺乏---的規(guī)模優(yōu)勢，沒有能力搭建自己的專屬供應鏈，因此只能將忍耐現(xiàn)狀。既然痛點明確，那么就存在通過整合供應鏈打造快反供應鏈平臺的創(chuàng)業(yè)機會，傳梭智造、快衣智造等都是這個領(lǐng)域玩家。但這個領(lǐng)域也才-起步。
服裝供應鏈管理的幾個誤區(qū)
供應商越多、越配合越好：
可以看出，雖然頭產(chǎn)量有限，但往往被---的---所占有。另外一個事實是，這類供應商往往因為自身規(guī)模大，能力強，內(nèi)管理規(guī)范，所以對品牌也會提出各種各樣的要求。對于品牌那些不、無計劃甚至是“無理”的要求---說“no”，女裝批發(fā)進貨，離我們所要求的“配合度”還有距離。所以說“供應商越多越好，越配合越好”顯然是個誤區(qū)，是很多品牌自身供應鏈管理體系不健全和能力不達標的借口，甚至也會成為采購腐化的尋租空間。
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