快反供應鏈 b2b除了上面的服裝批發模式外，其實服裝領域還有一種很主流的模式，即成衣工廠的代加工模式。這個模式下，工廠不再是以自己的品牌向下游分發產品，而變成了品牌商的代加工廠。
在當前需求加劇長尾化的趨勢里，品牌商和工廠都很痛苦：品牌商需要小單快反的供應鏈，但工廠的能力是單件批量化生產；品牌商需要穩定的供應鏈，但受限于布料的不確定性，金華女裝批發，工廠經常---；品牌商需要工廠能提供一些原創設計版式，但工廠往往缺乏設計上的基因。 而中小品牌又缺乏---的規模優勢，沒有能力搭建自己的專屬供應鏈，因此只能將忍耐現狀。既然痛點明確，那么就存在通過整合供應鏈打造快反供應鏈平臺的創業機會，傳梭智造、快衣智造等都是這個領域玩家。但這個領域也才-起步。
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服裝店換季壓貨處理吸引人的活動方案
1、定期上新款。雖是服裝，受眾群體也有所不一樣。有分小童和大童服裝。店主要定位好受眾人群。定期的推送一些新款---喜歡新款式的顧客能在你的店里駐足觀看，吸引新顧客。同時又能讓老顧客有新的選擇。
辦理會員卡，滿規定積分送禮品或店內衣服。這種方式主要是針對一些經常去店里買東西的顧客。既能讓顧客有利可圖，又能增加店里的收入。對顧客和店主來說都是有利的。具體的積分規定可視當地的消費水平而定，一般的店里都是1塊錢是1個積分，積滿五百分或一千分有禮品相送，積滿二千分可新店內新款服裝。
2、定期做活動。每逢節假日都可以做一些活動。有些店面就是寫出為了答謝新老顧客的支持，全場服裝，或者是滿100減20。這些都是吸引消費者關注的點。有些顧客并沒有需求，但也想進店看看哪些衣服值得采購，或者送給親戚小孩子。
3、換季大---。這個在服裝行業一直是一個---的清貨方法。春季剛開始，可處理一些冬天的棉服。對于大部分顧客來說，只要---，完全可以給孩子屯貨，等冬天再穿。的是價格合適。店面只要冬款服裝------了，完全可以放手處理，既能資金回籠，又不要找地方放貨，也不用---款式老舊沒人買了。
4、款式不好賣的可做---處理。做生意的人都要頭腦，不能固執。對于有的店面死抱價格而且不好賣的產品，后只能虧本收場。頭腦的生意人一發現款式不好賣，或者顧客評價都不高的服裝，需要趕快---處理。以免大量壓貨。
服裝業的生產組織方式
服裝的訂制化類似于面向訂單裝配、面向訂單生產、面向訂單設計的模式，國內有不少服裝企業已經在做這方面的嘗試，-批發貨源，目前看效果也---。這種嘗試順應了服裝業從制造向服務轉變的趨勢，適應人們對服裝個性化的要求。服裝個性化定制模式中，便宜女裝批發，“客戶訂單分離點”的位置更靠近制造，是服裝業商業模式的一種，屬于服裝業的戰略決策的范疇，對庫存投資產生重要影響如圖二。
圖二：服裝業客戶訂單分離點
我們談論的服裝業庫存，集中在按庫存生產型企業，服裝業的大量企業屬于這種大批量生產方式。在大批量生產方式中，只有銷售活動是由客戶訂貨驅動的，企業通過“客戶訂單分離點”(codp)位置后移而減少現有產品的成品庫存。
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