對于服裝行業的供應鏈來說，準確性與反應速度是供應鏈的兩個要素。服裝企業如果要快速獲取并滿足客戶需求，就需要供應鏈各個環節都要加強數字化、可視化，進一步加快供應鏈的響應。
羅征認為，“供應鏈是服裝行業的一個---競爭力，批發市場服裝，而數字化也將會給供應鏈來帶質的改變。因為整個服裝行業賣的就是貨品，它的---來自于庫存。比如，我們可能好不容易打造成一個爆品，但由于庫存---大，公司還有可能虧損，所以對供應鏈在途的識別，我們---在解決的是退貨的數字化集合、識別、提升的問題。”
數字化供應鏈會促使各參與方直接、對接，信息得以迅速在物流系統內傳遞、分析和決策，避免多環節、長鏈條帶來的信息滯后和損失。同時，將推動整個供應鏈變得---柔性化，女裝貨源批發網，能夠適應不斷變化的需求所帶來的不確定性和風險。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，---單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
outo與您分享
服裝換季包含了兩個層面：一是清楚什么時候上下季的貨;二是清楚什么時候開始處理當季的貨。假如一個店主不懂得及時處理季節產品，那他也---不懂得及時換季，因為這是一個相關聯的環節，因為當季的商品假如很多沒有處理，他會一廂情愿的推遲上下季的貨(一、想再賣些產品增加---;二、以為進了下季的貨，那現有的就更無法銷售了;
阿里其實一直有雄心打造完整的服裝供應鏈其實不只是服裝，而是所有品類，服裝批發貨源，旗下既有大淘寶淘寶、天貓、聚-等這個 c 系電商出口，還有 1688 這個 b 系電商入口，理論上涵蓋了成衣加工廠到終端消費者的全鏈條。
但阿里想吃下服裝供應鏈時，服裝批發，卻發現自己的傳統優勢在此無效。
電商的本質特征是“短平快”，供需雙方---圍繞存量現貨在交易，商家賣的就是標注出來的庫存量，如果賣完了能續上就接著賣，如果續不上就下架，交付的環節也僅是出庫到收貨這一段，整個交易閉環相對容易實現，過程的標準化相對容易統一。
但供應鏈不同，供應鏈是要講協同的。以服裝業為例，從紗到布，從布到成衣，以及后續的成衣批發與零售，期間不是一層交易，而是多層交易，且交易之間層層嵌套有極強的協同性和計劃性。比如一種布料供應中斷就有可能導致一批成衣無法生產，從而導致---終端因缺貨而損失交易機會。
因此要完成服裝產業互聯網大閉環，平臺要解決的并非一個交易，而是一連串的交易。
登錄后臺
