無奈的“博弈”
服裝業供應鏈參與者，在生產商—品牌商——零售商分銷模式下，一般采用制度即品牌商把---給或零售商，女裝t恤批發，成功轉嫁庫存風險，品牌商沒有與零售商形成風險共擔或共進退機制。品牌商為了提高市場份額，往往要求(零售商)超量進貨，造成零售商庫存不堪負重。為了不讓品牌商知道真實的銷售和庫存，零售商有選擇性地使系統數據產生誤差，使系統數據有利于自己；品牌商無法判斷數據的真實性，為了完成既定的銷售額增長目標，采取進貨---等政策予以---。品牌商、、零售商的這種博弈，在市場總需求不變的前提下，為各個環節的庫存增加推波助瀾，使參與者各自的經營狀況進一步惡化。 ---這種博弈，需要建立以品牌商為---的供應鏈協同運作模式，把所有參與者綁在一條船上。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
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直接將衣服送給老顧客。每個月，或者是特殊的日子，像是會員日之類的，凡是平時消費較多的老顧客，可以一兩件衣服，將庫存銷出去一部分，重要的收服了顧客們的心，小恩小惠，往往更能提升顧客粘性。
解決庫存的辦法，就是從源頭上控制。進的新貨物，三天內無人問津的話，就可以成為新的一個“滯銷品”了，經營者們就可以提前跟商家們聯系，調換貨了，也就能化的降低經營者的損失了。
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即使是庫存較多，也不能天天來一遍“---大甩賣”。偶爾優惠大甩賣一下，顧客會覺得是在做優惠活動，但是天天都“---大甩賣”的話，顧客會將你的服裝店定義為“打折店”。實在是著急銷售出去的話，可以將一些比較過時的衣服專門設立一個優惠區，讓“價格敏感”顧客們也能開心選擇。
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