供應鏈四大流程
供應鏈一般包括工作流、物流、信息流和資金流四個主流程。四個流程有著各自不同的功能及流通的方向。
1、工作流
工作流，也稱作業流。這個流程主要是指在買賣交易的過程中進行的設計、選樣、訂貨、簽訂合同、交付等一系列的商業活動和行為。該流程是在供貨商和需求方之見雙向流動。
2、物流
這個流程主要是指產品、原材料的流通過程。貨品或物多向流動的過程，是由供應商經廠家、批發、代理與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業管理理論都是通過實物展開的，因此目前物流被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及到如何在物流過程中短時間內以成本運輸抵達目的地。
3、信息流
這個流程是商品、交易、資金信息交換流程。該流程在供應鏈各節點企業之間進行雙向、多向流動。信息交互、共享是供應鏈中非常重要的組成部分。
4、資金流
這個流程就是貨幣的流通。為了保障企業的正常運作，必須-資金的及時回收、資金流出的監控。
供應鏈管理需要同時對公司內部和外部的各種業務、資源、商務活動、操作流程進行系統性管理，服裝，上升到企業經營活動的戰略高度。
布料 b2b
對于服裝加工廠而言，痛苦的不是沒訂單，而是有訂單但沒法生產。掐住服裝加工廠---咽喉的是布料的供應。
全國有數萬家布料生產商，每年提供 300 多萬布料款式，服裝加工廠需要從中找到符合用戶品牌商需求的布料，女裝貨源批發網，但這無疑大海撈針。找布難和找布慢是布料市場的痛點，為此 2014 年左右一批創業者殺入這個領域，欲用 b2b 的方式提高供需雙方的信息匹配效率。其中的代表就有百布易賣、鏈尚網、智布互聯等。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，批發服裝，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
outo與您分享夏秋換季服裝店該怎么經營好？二
受季節變化因素的影響，浙江服裝批發，除特殊功能性產品之外，大部分服裝都有其特定的銷售時間段，開店-及銷售高峰期和低潮期。
如果未能在這個特定的時間段來臨之前將貨品準時運送到店鋪上柜銷售，提供給顧客進行購買，對于商家來說，這將導致各種潛在的損失，損失---的莫過于錯失銷售良機。
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