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outo與您分享定制西服常見問題的處理
1.企---定制西裝時會遇到款式選擇困難的問題。由于企---人員眾多，且每個人的審美觀各不相同，選出了的款式也是五花八門，很難抉擇，遇到這種問題的處理辦法就是讓采購負責人選定，再讓過目，通過即可。
2.團體定制西服雖然定制的人員沒有企---的人數多，但是也會遇到一些問題和麻煩。比如：團體定制人員錯綜復雜，對定制西服標準不統一。有的想定制的，有的覺得中檔的也可以，甚至有些人覺得低檔的也---。遇到這種問題我們會在前期的溝通中就會把這些問題確認好，以至于后期制作的當中不會出錯。如果提前不溝通好，在后期的制作當中會越來越亂，越來越麻煩。
3.有些人會認為個人定制西服應該不會遇到什么問題或者麻煩，個人定制就是根據自己的想法和要求定制，定制什么樣都是由自己說的算，其實不然。個人定制它有一定的局限性。例如：個人定做西服由于定制數量少，所以價格比較貴。還有您看中的面料或者顏色如果市場沒有現貨，需要定染，量少的話，廠家是不給定染的。還有---多定做西服廠家針對個人定制是不定制的。遇到以上的問題我建議人們首先要確定好定制西服的廠家就是可以個人定制的廠家，其次再選擇用什么面料及什么顏色從市場上有現貨的面料及顏色中選擇，后談論價格。
從供應鏈管理角度
思考服裝業庫存問題
是企業持續經營之本，服裝業的包括不斷地提升產品的設計能力，采用---管理方法降低成本，將倉儲、運輸外包給第三方物流，優化營銷策略等等。但是這些手段似乎只局限于對供應鏈單個點進行優化---，注重成本的管理，主要著眼在如何有效的降低成本，并沒有從供應鏈的全局對企業戰略、產品運營進行分析優化，從而提高企業的整體效益。 以下從供應鏈管理的整體出發，從銷售預測、信息系統、物流配送、柔性生產四個方面談談服裝業庫存
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outo與您分享
首先，在分析服裝行業時我們注意到了以下特點：
一、服裝的產業鏈條和流程
服裝的設計、生產和流轉過程有許多細碎的分解動作，屬于人力密集型產業。服裝產業鏈條比較簡單，但很長且參與方非常多，玩家非常分散，sku/spu的數量多，且企業大部分是中小企業，廣泛分布在全國各地，這些中小企業在產品研發和it信息化投入都非常有限，導致整個行業的信息化和數據化水平都較低。
產能端過去5年受到去庫存、人力成本增加和貿易戰的影響，并沒有---的增長。所以，效率提升將是未來競爭的---。在流通端，因為本身的線下屬性和數據的稀疏，也仍處于非常低效的狀態。
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