outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
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根據你要做的服裝決定你要找的工廠是很重要的一步。在就看看你的訂單數量來篩選合適你的相應規模的工廠，數量小你去規模較大的工廠待人和待事都比較郁悶的事，小廠就不一樣了，數量太大，他也做不完。
選擇工廠的問題非常復雜，我不知道如何選擇一個適合我的-的工廠。事實上，找工廠是一個非常耗時的過程，對服裝人士來說并不容易。因為它涉及到：你生產的衣服類型，你能負擔的價格，你的訂單數量，你的要求等等。服裝供應鏈非常復雜，是一種非標準產品，電子商務的銷售特點使得服裝電子商務很難建立供應鏈。
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outo與您分享服裝店經營如何提高顧客-二
送客離店注意事項
1、不要主動提出送客離店
在順利收款之后，不要主動向顧客表示送客離店，比如：“我來送您出去吧”，如果我們這樣說，客戶十有不會要我們送，所以我們應該自然的引導客戶向大門走去。
2、不要在收銀臺送客離店
如果我們在收銀臺這里直接向顧客道別，會給顧客一種感覺，剛收完錢就馬上道別，太現實了。
3、贈送小禮物
在顧客要離店時，需要給顧客準備一些贈品小禮物，或是為顧客提供一些搭配的小建議，不論價值如何，都會給顧客一種-的感覺，畢竟交易都完成了，我們還能給他帶來-。
4、客戶離店后小細節
如果是在店面送客，在顧客走后要多站一會兒，目送顧客離開，目的是為了防止顧客回頭，如果顧客回頭發現店員還站在店門口，心里面會感覺-。
同時也不要在客戶-離店后就幾個店員聚在一起說話，目的是避免被顧客回頭看到，顧客認為我們在議論他，女裝t恤批發，而且是沒說好話。
銷售預測與“牛鞭效應”
長久以來，中國服裝業已有意無意地走上了以量-的路子，以過剩的產量滿足供應鏈下游環節的需求。 在分銷模式上生產商—品牌商——零售商模式在服裝業銷售渠道中為普遍，此模式下的銷售預測信息是通過一年(春夏季，秋冬季)兩次訂貨會在銷售渠道各環節流動。通過當地零售商的訂單量預估向品牌商訂貨量，品牌商以的訂貨量為依據下單給生產商。
沿上述渠道產生的預測信息摻雜了各利益相關方的博弈，不見得真正反映了消費者的購買邏輯，與消費者實際需求存在不小差異。往往傾向訂購較多的商品以備斷貨；品牌商為滿足的需求而儲存更多商品以備補貨；生產商為了應對品牌商的需求和生產環節的諸多風險，再擴大生產量。從零售商開始沿著供應鏈到生產商逐級放大產量，終在各環節造成庫存壓力。
供應鏈管理把這種現象叫“牛鞭效應”，“牛鞭效應”是類似大眾服裝品牌這種面向庫存生產企業的天然缺陷，使得庫存結構不單是成品，而且包含原材料和半成品。在市場急速成長階段，這種效應被市場增長所淹沒，而一旦市場發生一點風吹草動，供應鏈個環節上的庫存馬上顯現出來。
品牌商的營銷部門如果能提前-、再參考---對市場的敏銳觸角來把握市場需求，引導買手的購買，這樣從市場源頭預防信息失真。
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