終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商
服裝業的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從終客戶通過零售商向品牌商、生產商傳遞過程，無法實現準確、及時共享，女裝供應鏈企業，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成。 網絡技術使信息分享變得實時、---且費用低廉。通過銷售終端系統、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用，信息可以直接從源頭獲取。基于互聯網技術的管理信息系統模型分操作系統、軟件系統和操作系統三部分(如圖三)。
圖三：基于互聯網的管理信息系統模型
國外很多品牌商已使用基于互聯網的管理信息系統。以zara為例：遍及各地的zara各門店把銷售信息每天匯總發往總部，同時依據當前門店庫存和當周銷售狀況每周兩次向總部發出補貨訂單。總部依據各門店的銷售量和補貨訂單信息，可以分析判斷各種產品是否---。一旦分析顯示有產品滯銷，時間取消原定生產計劃；如果產品---，則安排預留的冗余產能迅速追加生產、快速補貨，抓住銷售---。如此快速實時的應對，沒有---的信息系統是無法---的。
---服裝業從運營模式來看，品牌商基本不負責生產過程及銷售終端，對產業鏈上合作商信息控制困難，但應用信息技術，建立有效的信息溝通共享是-。 可喜的是，信息化已經在---服裝企業逐漸展開，供應商女裝，象epr系統、零售商管理庫存rmi及供應商管理庫存vmi等系統已經被應用，很大程度上可以幫助企業信息系統的整合，實現對整個供應鏈的有效管理，使經營者能關注信息的內涵以及運用信息做出---的決策。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
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服裝行業存在三大痛點：
1. 用戶追求穿著個性化與供應鏈端規模化生產、反應慢、制造成本高的矛盾
2. 用戶追求---的服裝與服裝品牌加價率高的矛盾
3. 產品更新換代周期短與庫存問題---的矛盾
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對春計不足不是造成積壓的原因，因為---購物觀念是在過年前幾天集中購物，---是衣服。
對于服裝來說，春節前幾天并不是的時候，因為家長們都是先孩子，后自己，因為考慮到交通和天氣情況，一般都會提前行動，所以提醒店主們千萬注意，別以為那幾天人多，上海女裝供應鏈，一定要貨源足，除非店里平時外套也是重點，假如平時也很少做外套，那就千萬別在春節前幾天還備不少貨在那里。
真正的問題在于：所有開店的都知道換貨要及時，庫存在小心，可是真正操作起來后還是跟著感覺走，或跟著---走，總是等別人上了，客戶問了才會開始行動，假如碰上發貨不及時的，等進到貨，市場都。
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