為什么服裝供應(yīng)鏈值得重新再做一次。
回看這兩年的一些消費(fèi)變化，國產(chǎn)品牌---是一個(gè)很多人都在討論的趨勢，印著“中國李寧”方塊字的服裝已經(jīng)登陸巴黎、紐約等國際時(shí)裝周，一些個(gè)性化的小眾國產(chǎn)品牌也因契合新一代消費(fèi)人群的需求而快速---。
這本是一個(gè)好事，給了后來者更多成長的機(jī)會，但具體到服裝業(yè)卻是一個(gè)災(zāi)難，因?yàn)樾枨蠖说姆稚⒑蛡�(gè)性化讓供應(yīng)鏈變得無所適從。按源碼資本執(zhí)行董事張星辰的話講，“用戶追求穿著個(gè)性化與供應(yīng)鏈端規(guī)�；a(chǎn)、反應(yīng)慢、制造成本高之間的矛盾是服裝業(yè)當(dāng)前的主要困境，改造服裝供應(yīng)鏈勢所必然。”
成衣批發(fā) b2b和布料批發(fā)市場邏輯相似，成衣批發(fā)市場也是上下游分散的格局，也是 b2b 的切入模式，也存在一二級批發(fā)商---的問題。玩家有一手網(wǎng)、批批網(wǎng)等。
其中一手網(wǎng)和批批網(wǎng)的切入邏輯有所不同，分別代表了兩類方向：
前者采取的是買手制，電商服裝供應(yīng)鏈，通過買手到一級批發(fā)商處大量選款，然后供零售商挑選，可一件起批，偏自營模式；后者采取的是商家入駐模式，邀請一級批發(fā)商入駐，讓一級批發(fā)商直接和零售商對接，偏開放平臺模式。
以品牌商為---的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式
“博弈”造成整個(gè)服裝業(yè)各方皆輸，江西服裝供應(yīng)鏈，我們能做的是如何---原有的經(jīng)營模式，服裝供應(yīng)鏈平臺，以更有效的精細(xì)化管理方式有效降低庫存，保持生產(chǎn)商、品牌商、和零售商的庫存平衡，建立快速便捷的區(qū)域內(nèi)甚至跨區(qū)域的調(diào)撥機(jī)制，終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商、品牌商、和零售商在低庫存狀況下達(dá)成業(yè)績增加。以品牌商為---的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式下，品牌商通過產(chǎn)品組織設(shè)計(jì)體系推出產(chǎn)品；生產(chǎn)商通過精益制造體系、并行工程技術(shù)，減少生產(chǎn)批量進(jìn)行低成本柔性制造，服裝供應(yīng)鏈企業(yè)，減少采購與生產(chǎn)的總交貨期；品牌商(或)通過默契的物流配送加速產(chǎn)品進(jìn)入銷售渠道的過程；品牌商通過零售商及時(shí)、準(zhǔn)確的銷售信息迅速反饋調(diào)整，以驅(qū)動整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)快速協(xié)同運(yùn)作，從而消解了整個(gè)供應(yīng)鏈上的“牛鞭效應(yīng)”，---服裝業(yè)面臨的高庫存問題。
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