outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，服飾批發進貨網，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
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即使是庫存較多，也不能天天來一遍“大”。偶爾優惠大一下，顧客會覺得是在做優惠活動，但是天天都“大”的話，顧客會將你的服裝店定義為“打折店”。實在是著急銷售出去的話，可以將一些比較過時的衣服專門設立一個優惠區，讓“價格敏感”顧客們也能開心選擇。
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服裝行業存在三大痛點：
1. 用戶追求穿著個性化與供應鏈端規模化生產、反應慢、制造成本高的矛盾
2. 用戶追求高的服裝與服裝品牌加價率高的矛盾
3. 產品更新換代周期短與庫存問題---的矛盾
服裝業的生產組織方式
服裝的訂制化類似于面向訂單裝配、面向訂單生產、面向訂單設計的模式，國內有不少服裝企業已經在做這方面的嘗試，目前看效果也---。這種嘗試順應了服裝業從制造向服務轉變的趨勢，適應人們對服裝個性化的要求。服裝個性化定制模式中，“客戶訂單分離點”的位置更靠近制造，是服裝業商業模式的一種，屬于服裝業的戰略決策的范疇，對庫存投資產生重要影響如圖二。
圖二：服裝業客戶訂單分離點
我們談論的服裝業庫存，集中在按庫存生產型企業，服裝業的大量企業屬于這種大批量生產方式。在大批量生產方式中，只有銷售活動是由客戶訂貨驅動的，企業通過“客戶訂單分離點”(codp)位置后移而減少現有產品的成品庫存。
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