女裝批發(fā)outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，便宜女裝批發(fā)，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享亞麻
極簡(jiǎn)的潮流不息，亞麻面料也越看越。穿著透氣的它，夏季服裝常常會(huì)用到，而在今年秋冬，簡(jiǎn)約、天然的亞麻依舊是個(gè)---面料。
亞麻面料透氣，有較好的天然光澤，而且不易褪色，不易縮水。
它具有調(diào)溫、、防靜電的功能，而且抗蛀，不易受潮。亞麻的吸濕性也---，能吸收相當(dāng)于自身重量 20倍的水分，所以亞麻往往手感干爽。
不過它手感較粗糙、易起皺、垂性差。
養(yǎng)護(hù)：
1. 洗滌：對(duì)于質(zhì)地松弛的亞麻襯衣，手洗；不可用有漂白作用的洗滌劑；深色亞麻襯衣次須冷水單獨(dú)洗滌；
2. 晾曬：宜在陰涼處平攤晾干，晾曬時(shí)盡量保持其表面平整以免起皺。不宜暴曬，以避免褪色，白色亞麻襯衣暴曬易變黃；
3. 熨燙：在微濕狀態(tài)下進(jìn)行熨燙，熨燙要適度，過度晾曬和熨燙會(huì)使襯衣發(fā)硬。熨完后將衣物掛起或攤平，讓其自然干燥。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的「柔性改造」
首先是將生產(chǎn)流水方式，從「大批流水」改造成「整件/單件流」；生產(chǎn)排期方式從「按單排期」改造成「按天排期」；工人計(jì)薪方式，「按工序計(jì)費(fèi)」改成「按成品計(jì)費(fèi)」。這樣一來，將降低訂單「定量」的要求，減少了「生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間」，使得產(chǎn)品「合格率更高」，同時(shí)縮短了「成品下線時(shí)間」。
「東方不亮西方亮」的規(guī)模效應(yīng)
這里主要是說供應(yīng)鏈上下游形成縱向的協(xié)同，衣服女裝批發(fā)，同游實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同，這需要很多家工廠的動(dòng)態(tài)協(xié)同，而且每家工廠都要柔性布置，工廠與工廠之間通過信息化實(shí)現(xiàn)信息共享，同一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有多家工廠參與，實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，以此形成規(guī)模效應(yīng)。
經(jīng)濟(jì)庫(kù)存
在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括紡紗、織布、染色、印花、裁剪、縫制等環(huán)節(jié)中都預(yù)留的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存。當(dāng)下游消耗掉一定量的庫(kù)存時(shí)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)自動(dòng)向上游發(fā)布「補(bǔ)倉(cāng)指令」，進(jìn)而上游自動(dòng)補(bǔ)倉(cāng)，---每個(gè)環(huán)節(jié)都能自動(dòng)響應(yīng)，按需生產(chǎn)。
另外，實(shí)施「小多快」設(shè)備---。使用小批量的染缸、半自動(dòng)裁床，以及小型自動(dòng)印布機(jī)、半自動(dòng)印布印花機(jī)、回型工作臺(tái)等。更重要的是工廠生產(chǎn)信息自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、訂單進(jìn)度信息的實(shí)時(shí)共享，讓賣家清楚看到訂單進(jìn)度。對(duì)于中小賣家來說，建議與更多賣家或服務(wù)商合作，共同打造一條適合自己的「小多快」供應(yīng)鏈。
中國(guó)服裝行業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品---同質(zhì)化大概是不爭(zhēng)的事實(shí)，所以導(dǎo)致很多品牌公司，尤其是一些“-”的老板認(rèn)為沒---在供應(yīng)鏈建設(shè)上花費(fèi)太多的精力，只要-就可以找到的供應(yīng)鏈資源。但是從業(yè)十多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我，沒錢是萬萬不能的，但是錢真的不是的，起碼在尋找供應(yīng)商這件事情上是行不通的。
誠(chéng)然，寧波女裝批發(fā)，在同等---和供應(yīng)商體系管理水平的前提下，“價(jià)高者得”應(yīng)該是成立的，但是供應(yīng)商的痛點(diǎn)僅僅在價(jià)格上，比價(jià)格重要的是計(jì)劃和訂單。由于紡織服裝是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，加上近幾年產(chǎn)業(yè)工失---，所以對(duì)供應(yīng)商來說，人員穩(wěn)定比什么都重要。要想人員穩(wěn)定，就要有穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃，吃了上頓沒下頓，工人是要立即走人的。另外，面料及服裝廠都喜歡大訂單，并不是他們希望短時(shí)間內(nèi)集中完成，而是希望一兩組人持續(xù)生產(chǎn)，因?yàn)檫@樣效率，品質(zhì)穩(wěn)定，也是供應(yīng)商的部分。
還有一個(gè)事實(shí)是，外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng)，雖然國(guó)內(nèi)紡織、服裝總體產(chǎn)能過剩，但隨著這幾年政策日趨收緊，紡織原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)移和流失，造成紡織服裝成本持續(xù)走高，中小企業(yè)落后產(chǎn)能加快淘汰，長(zhǎng)三角、珠三角等傳統(tǒng)紡織服裝基地快速轉(zhuǎn)移。
其次，雖然國(guó)內(nèi)總體產(chǎn)能依然較大，但是相對(duì)能力強(qiáng)、---好、管理規(guī)范的產(chǎn)能占比不超過50%，尤其是頭部資源不超過30%，剩下的還是以---較差，以單一加工為主的小企業(yè)甚至作坊為主。
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