電商服裝行業(yè)中的柔性供應(yīng)鏈管理思路的構(gòu)建
柔性供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)即建立“多款多批次小批量生產(chǎn)”的供應(yīng)體系，---供應(yīng)節(jié)點企業(yè)能夠根據(jù)服裝行業(yè)實際的市場情況迅速反應(yīng)，提高企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力，促進其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，女裝批發(fā)，電商服裝行業(yè)中柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中必須要重視以下幾點問題。
關(guān)注市場需求實現(xiàn)企業(yè)的柔性重組。單個的企業(yè)組織是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點，因此柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建時必須要從這個角度出發(fā)，女裝批發(fā)網(wǎng)，---供應(yīng)鏈節(jié)點的柔性再生功能。原材料供應(yīng)商、服裝生產(chǎn)廠家、運營商等等相關(guān)的節(jié)點企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須要對市場的實際情況進行分析調(diào)查，了解客戶潛在的需求，以此為導(dǎo)向調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的生產(chǎn)管理技術(shù)。此外，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間必須要交流共享信息，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的柔。
優(yōu)勝劣汰是管理供應(yīng)商的手段：
優(yōu)勝劣汰幾乎成為國內(nèi)服裝供應(yīng)鏈管理的---，尤其在供應(yīng)商績效管理的范疇，各個品牌都屢試不爽。實際上，優(yōu)勝劣汰只是供應(yīng)鏈管理的一種手段或者方法，但不應(yīng)該是目的。究其原因，大概有以下幾個方面：首先是供應(yīng)商績效指標(biāo)是否客觀和準(zhǔn)確，有很多品牌還無法實現(xiàn)數(shù)字化管理，還采用部門打分的方式來評定供應(yīng)商績效，這就很難---其準(zhǔn)確性；
另外，有的odm操作方式考核供應(yīng)商動銷或者率，看似合理，實際上供應(yīng)商一肚子委屈，因為終選款的人還是公司買手，這樣難免不夠客觀；
后，甚至有品牌公司在大貨生產(chǎn)過程中隨意更改，產(chǎn)前準(zhǔn)備及樣板確認(rèn)中故意---，終造成供應(yīng)商績效不好。
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