為什么的供應鏈可以降低成本
服裝的產業鏈條還是非常長的，下游有負責分銷的服裝品牌公司，這個環節有-店，加盟店，很多品牌還有多級代理(現在應該越來越少)，除了實體店分銷，還有各種電商渠道；中游有服裝加工廠，包括委外工廠和品牌自有工廠，上游有面料輔料供應商，再往上有紡織印染企業，后到棉花或者化纖生產企業。
原料的采購直接決定了服裝產品的，所以怎么樣-原料的前提下，盡量降低原料價格變動非常非常重要。優衣庫對原材料的控制十分嚴格，不僅重視原材料的，更重視原材料貨源的穩定，為此，優衣庫每年都會派出組前往內蒙古、尼泊爾等地收購原材料。而且優衣庫還和供應商共同研發原料產品，品牌服裝批發，讓優衣庫具備產品競爭力，例如，優衣庫與東麗股份有限公司建立了長期的-關系，通過合作，成功研發出了一種名為“heattech”的材料，具有-保暖功能，并且十分輕薄。
服裝供應鏈特點
以顧客為中心顧客需求的日益多樣化促使服裝企業在制定決策時，必須首先考慮到顧客，在衡量企業效益的同時，也要-顧客滿意度。
復雜性由于服裝種類日益繁多，服裝批發市場，使服裝產品需要越來越多的材料做裝飾，這就導致服裝供應鏈上的節點企業可能跨越服裝行業而來自其他的行業，從而使服裝供應鏈的結構、管理等變得復雜。
節點企業的合作裝企業應認識到競爭的激烈性，在與其他節點企業合作時保持友好的關系，期望下一次的合作，女裝貨源批發網，而且要有一定的信息共享。
擇優性現在的服裝企業幾乎沒有牢固的供需關系，同種產品的一個供應商對應多個制造商，多個供應商對應一個制造商；服裝供應鏈的擇優性表現在企業之間隨時都在考察對方，只要一方不再適應此條供應鏈，那它隨時都會被剔除出來。
，多品類、小批量、產品周期短，服裝批發，導致運輸頻次增加，管理復雜難度也隨之加大。不難理解，服裝有多個品類，每個品類又有不同的款式、顏色、尺碼等，組合成不同的產品，sku數量隨之呈幾何級增長；加之產品快速迭代，周期越來越短，幾乎每個月都會上新，進行新老產品的上下架，這就要求相應的運輸能力與之匹配，-物流對于整個銷售的支撐作用。
第二，傳統線下百貨、線上o2o等多渠道并行使后端物流運營變得復雜。傳統百貨門店對應的是形式單一的集中到倉、集中發貨；而全渠道下的訂單、庫存以及相關費用信息目前尚處于割裂狀態，即采購部門、物流部門無法統一獲得訂單并進行管理，業務形態的變化使得整個物流面臨新的痛點。
第三，運輸全程可視化較差。由于信息不透明，當運輸過程中出現異常時，難以及時查看、跟進處理，難以通過訂單成本-有效地降低運輸成本，也難以進行數據分析決策支持。物流全程可視化和信息化是實現配送和服務的基礎，盡管國內大多數服裝企業都擁有多個信息系統，如erp系統、wms系統、tms系統等，但是這些系統沒有打通或有效集成，難以提供準確的運輸數據，無法實時對接供應商、物流商及終端。因此，整個供應鏈條無法對現有的銷售狀況做出快速的反應，周轉率降低，補貨不及時，庫存也由此產生。
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