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請勿分類太多鮮艷的色彩。睛來說太過分了。而且，如果您想在衣柜中添加一些超亮的顏色，則需要將其調得盡可能低。例如，熒光黃t恤是禁忌，但熒光黃鞋子還可以。混合搭配使您即使在擁有小衣柜的情況下也可以穿著多樣化且令人興奮的外觀。不要丟掉您不想要的衣服。稍后嘗試使用它們或將其與其他樣式的配件混合使用，您將獲得清新的外觀和感覺。
準備一些配件，包括珠寶，圍巾如果您喜歡圍巾，皮帶，鞋子和手袋。購買一條可以在正式場合或休閑場合使用的圍巾。女性可以通過擁有一套看起來優雅而另一套看起來有趣的首飾來強調正式和休閑裝。
后但并非不重要的一點是，對發型，鞋子等進行一些微調也有助于改變外觀。
工藝分科表
是指對成衣的工藝分析， 它是根據款式的特點和客戶的要求以及工藝做工，將成衣的各個部件按照一定的制作順序分解成單道工序，通過運用代碼對單道工序進行合理而有效的動作分析，并產生一個單道工序的操作時間和單價。單道工序累計起來，即是整件成衣的操作時間和生產成本。并根據時間制訂合理的流程編排，節奏時間，以利于車間進行大貨批量生產，從而使生產效率得到的提高，它是車間順利生產并衡量績效的一個重要條件。
服裝供應鏈管理，大碼女裝批發，大多數認為是對面輔料供應商，各種輔助供應鏈，衣服女裝批發，物流供應商的管理；其實供應鏈管理，開發/采購/生產/配發環節，以及/貨期/庫存不達標，看上去是執行問題，究其根源都是計劃問題，都是公司內部管理的延伸。
服裝供應鏈管理可以劃分為以下幾個階段：初級階段：供應商不斷更換，停留在盲目向供應商提要求階段，與供應商針鋒相對。從品牌內部分析：品牌沒有定性，沒辦法理管內部需求。系統管理階段：梳理供應商準入，紹興女裝批發，供應商kpi績效考核，真正利用供應商kpi成績安排采購及處理生產。從品牌內部分析：品牌給供應商公平競爭管機會，kpi設定維度決定了品牌供應商的管理能力。數據共享，協同管理：erp/scm系統上線，---供應商可以把品質信息，進度信息等錄入系統；上游到下游數據流形成。從品牌內部分析：由自行-向賦予供應商職能轉變，供應商自我管理能力提升。資源整合：供應商與品牌共同體，參與產品研發/開發，關心產品銷售，品牌關心供應商營運效益。從品牌內部分析：賦能供應商，整合優勢，目標共贏。對號入座，看看處于哪個階段？
上面提到：“供應鏈計劃”，內部需求是計劃，往往內部需求處在“不好管，-批發，不敢管，管不了”，采購計劃生產計劃......這些計劃不確定，影響貨期//庫存，同時也影響整個供應生態系統的效益。所以，“計劃”是供應鏈管理的---。
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