如何集中？集中分三塊，首先是集中原材料的種類，在有限的原材料種類里做---式和風(fēng)格；第二是集中原材料采購供應(yīng)商，集中且批量采購原材料，這樣做的好處是集中到一個或者幾個供應(yīng)商后，能夠---穩(wěn)定，而批量采購能降低原料的均攤成本；后是集中訂單到---供應(yīng)商，這樣能夠形成小訂單大總量，吸引工廠進(jìn)行生產(chǎn)柔性改造，使得分割、裁剪工序相對集中。
接下來是如何分散？先是設(shè)計分散，不僅能夠在有限的原材料里設(shè)計更多款式風(fēng)格，還要在同樣的原材料基礎(chǔ)上，在顏色、款式、花型、風(fēng)格等方面推出多款；二是組裝、縫制環(huán)節(jié)的分散，以此實現(xiàn)小批量、快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)；三是多款式分散試銷，這樣小批量的市場試驗，能快發(fā)現(xiàn)款并迅速-。
再集中指什么？指的是集中包裝，集中驗貨，集中火力推廣款，以及集中尾部。
服裝供應(yīng)鏈特點
以顧客為中心顧客需求的日益多樣化促使服裝企業(yè)在制定決策時，必須首先考慮到顧客，在衡量企業(yè)效益的同時，也要---顧客滿意度。
復(fù)雜性由于服裝種類日益繁多，使服裝產(chǎn)品需要越來越多的材料做裝飾，這就導(dǎo)致服裝供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)可能跨越服裝行業(yè)而來自其他的行業(yè)，從而使服裝供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、管理等變得復(fù)雜。
節(jié)點企業(yè)的合作裝企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到競爭的激烈性，在與其他節(jié)點企業(yè)合作時保持友好的關(guān)系，期望下一次的合作，女裝批發(fā)網(wǎng)，而且要有一定的信息共享。
擇優(yōu)性現(xiàn)在的服裝企業(yè)幾乎沒有牢固的供需關(guān)系，同種產(chǎn)品的一個供應(yīng)商對應(yīng)多個制造商，多個供應(yīng)商對應(yīng)一個制造商；服裝供應(yīng)鏈的擇優(yōu)性表現(xiàn)在企業(yè)之間---都在考察對方，只要一方不再適應(yīng)此條供應(yīng)鏈，那它---都會被剔除出來。
中國服裝行業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品---同質(zhì)化大概是不爭的事實，所以導(dǎo)致很多品牌公司，女裝批發(fā)，尤其是一些“-”的老板認(rèn)為沒---在供應(yīng)鏈建設(shè)上花費太多的精力，只要-就可以找到的供應(yīng)鏈資源。但是從業(yè)十多年的經(jīng)驗告訴我，沒錢是萬萬不能的，但是錢真的不是的，起碼在尋找供應(yīng)商這件事情上是行不通的。
誠然，在同等---和供應(yīng)商體系管理水平的前提下，“價高者得”應(yīng)該是成立的，但是供應(yīng)商的痛點僅僅在價格上，比價格重要的是計劃和訂單。由于紡織服裝是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，加上近幾年產(chǎn)業(yè)工失---，所以對供應(yīng)商來說，人員穩(wěn)定比什么都重要。要想人員穩(wěn)定，就要有穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃，吃了上頓沒下頓，工人是要立即走人的。另外，面料及服裝廠都喜歡大訂單，并不是他們希望短時間內(nèi)集中完成，-批發(fā)貨源，而是希望一兩組人持續(xù)生產(chǎn)，因為這樣效率，品質(zhì)穩(wěn)定，也是供應(yīng)商的部分。
還有一個事實是，便宜女裝批發(fā)，雖然國內(nèi)紡織、服裝總體產(chǎn)能過剩，但隨著這幾年政策日趨收緊，紡織原材料價格大幅波動，產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)移和流失，造成紡織服裝成本持續(xù)走高，中小企業(yè)落后產(chǎn)能加快淘汰，長三角、珠三角等傳統(tǒng)紡織服裝基地快速轉(zhuǎn)移。
其次，雖然國內(nèi)總體產(chǎn)能依然較大，但是相對能力強、---好、管理規(guī)范的產(chǎn)能占比不超過50%，尤其是頭部資源不超過30%，剩下的還是以---較差，以單一加工為主的小企業(yè)甚至作坊為主。
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