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第三個時代就是u型模式單件流的生產方式，這種方式主要解決了標準動作與非標準動作的問題，即讓流水線的員工盡量只做標準的動作，裁片的拿、車、放三個動作，其它尋找、搬運的工作由專門的一個人完成，這個人我們稱作“水蜘蛛”。將流程按照部件的前后順序進行排列，根據每個部件的起始位置設定投入、產出點，這些點就是需要水蜘蛛傳遞裁片的點，這樣每個員工就可以只拿自己需要的裁片進行加工。多點投入單件流的優勢主要在以下三方面：一是后拉式生產方式，員工按照節奏時間傳遞，女裝套裝批發，形成整條生產線的緊張工作氛圍；二是地減少了作業員的浪費動作；三是流程靈活，實現了一人多機操作，---工也---地發揮了作用。這種生產方式要求企業要有較強的執行力，問題暴露了要及時解決，否則拉緊的鏈條一旦斷裂，就會造成很大的損失。當企業把暴露的問題一點點解決后，整個管理水平也相應提高
本次課程從服裝供應鏈的成本結構為出發點，以精益的理念來-成本優化的具體策略和方法。
1、不同類型企業供應鏈模式及流程變革的選擇；
2、供應鏈成本的決定因素、降低的三種策略；
3、開啟“降本增效”的管理變革及具體案例分析；
4、設計、采購、下單、制造、物流環節成本優化措施。
提升供應鏈的反應速度
并降低供應鏈管理成本10%以上
1、通過供應鏈的全局分析，理解服裝品牌供應鏈的“局部成本”和“使用總成本”的---差異。在進行成本優化時，有效避免方向錯誤，有行動沒成果；
2、通過成本優化三種策略的講解，學習掌握成本優化的方法，通過現場演練，并根據企業的具體情況，給與針對性的落地性指導；
3、通過對成本優化切入點和---步驟的詳細講解，學員們回到企業中進行成本優化的時候，不走彎路，---。
服裝供應鏈特點
以顧客為中心顧客需求的日益多樣化促使服裝企業在制定決策時，必須首先考慮到顧客，在衡量企業效益的同時，也要---顧客滿意度。
復雜性由于服裝種類日益繁多，使服裝產品需要越來越多的材料做裝飾，這就導致服裝供應鏈上的節點企業可能跨越服裝行業而來自其他的行業，從而使服裝供應鏈的結構、管理等變得復雜。
節點企業的合作裝企業應認識到競爭的激烈性，在與其他節點企業合作時保持友好的關系，期望下一次的合作，而且要有一定的信息共享。
擇優性現在的服裝企業幾乎沒有牢固的供需關系，同種產品的一個供應商對應多個制造商，多個供應商對應一個制造商；服裝供應鏈的擇優性表現在企業之間---都在考察對方，只要一方不再適應此條供應鏈，那它---都會被剔除出來。
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