供應鏈管理
1、技術(shù)準備
在樣衣被確認需要大批量生產(chǎn)時，公司的研發(fā)技術(shù)部門要進行相關(guān)技術(shù)工藝文件的前期準備，包含：物料bom單、大貨紙樣制作、大貨工藝單、大貨工時工價及達到該工時的要求。
其中，工藝單和工時工價作為-文件，其內(nèi)涵和要求，對大貨生產(chǎn)指導作用非常重要 。如果前期的技術(shù)準備沒有做好的話，會使一些產(chǎn)品在大批量生產(chǎn)時很難-和交期。
2、生產(chǎn)計劃及安排
根據(jù)產(chǎn)品上市計劃及制造實際能力進行生產(chǎn)計劃及安排，具體包含物料計劃下達、生產(chǎn)主計劃、月度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及管理、生產(chǎn)跟進、物料控制等。這其中的制約因素除了制造工廠外，還有原輔材料供應商。
3、采購供應
按照生產(chǎn)計劃，分期分批采購合適的原輔材料并按照預定時間送達制造工廠，包括物料采買、面輔料開發(fā)、供應商管理等。如果這方面沒有做-的時間較多往往會造成制造工廠交期拖延的情況。
企業(yè)為了讓產(chǎn)品擁有性，要配合面料供應商進行本品牌的面輔料開發(fā)，如帶有自己品牌的logo的紐扣，拉鏈等，家紡產(chǎn)品還往往自行開發(fā)花紋等。
4、生產(chǎn)制造
生產(chǎn)制造是供應鏈管理中的-環(huán)節(jié)，包含制造工廠的選擇、的-、貨期的-，外協(xié)跟單操作等。
作為品牌企業(yè)供應鏈-環(huán)節(jié)，制造工廠的合作與品牌產(chǎn)品能否以高的形式呈現(xiàn)有著密不可分的聯(lián)系，一些品牌企業(yè)擁有自己的加工廠，同時也進行外部采購。
5、
原輔材料的采購、制造工廠出貨、銷售環(huán)節(jié)等，都存在把控的問題，因此如何-的呈現(xiàn)一個好的品牌，需要-的控制系統(tǒng)。如原材料檢驗、成品入庫檢驗、標準建立、售后服務等。
6、倉儲物流
制造工廠的多元化，使品牌企業(yè)的倉庫儲存及物品流動環(huán)節(jié)越來越重要，這其實包含了：成品的倉庫儲存，貨物的運輸，貨物的管理等。
女裝進貨批發(fā)outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享錦綸
也就是尼龍。我們在冬季服飾、登山服中常看到它。
尼龍-的優(yōu)點就是耐磨性，比棉花耐磨性高10倍，比羊毛高20倍。
具有-的防蛀、防腐蝕性能，容易保存。而且它防風、彈性和彈性恢復能力-好，但是容易褶皺變形。通風和透氣較差，容易產(chǎn)生靜電。
養(yǎng)護：
1. 洗滌：選用一般合成洗滌劑，水溫不宜超過45度；可輕擰絞，忌暴曬和烘干；洗后通風陰干。
2. 熨燙：熨燙時一定要打蒸汽，不能干燙。溫度不能超過110度。
為什么的供應鏈可以-
經(jīng)過合作篩選的供應商，在不斷的磨合當中，雙方建立起了-，女裝進貨批發(fā)，原料的當然也就會更有保障。而且如果能夠向供應商輸出建議和技術(shù)，會讓對方依賴和-你。很多服裝公司可能會有多家合作加工廠，即使有自家的工廠，也有可能會外包一些生產(chǎn)工序，所以，圍繞供應鏈，服裝公司會跟很多企業(yè)伙伴建立起關(guān)系，伙伴關(guān)系的融洽，合作溝通的順暢都會直接影響產(chǎn)品的。比如，跟委外工廠合作，如果數(shù)量出錯，工藝說明不清楚，或者因為調(diào)整而產(chǎn)生溝通失誤，都會影響產(chǎn)品的。
信息化就是讓這么多復雜的協(xié)作流程都記錄可循，讓流程透明化，發(fā)生錯誤，可以追溯發(fā)現(xiàn)原因，如果是協(xié)同問題，可以-協(xié)同機制，如果是個人原因，則可以啟用獎罰措施。沒有監(jiān)控就沒有完善，打準，不是因為事先計算準確，而且因為可以根據(jù)gps定位不斷進行調(diào)整完善。erp如果有好的質(zhì)檢監(jiān)控體系，則可以通過分類分析事故，來找到背后的原因。如果沒有任何數(shù)據(jù)，則只能胡亂瞎猜了。下圖是對網(wǎng)易嚴選失敗的分析文章，供應鏈管理不是簡簡單相同的代工廠來生產(chǎn)，凡客的失敗也是相同原因。
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