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第三個時代就是u型模式單件流的生產方式，這種方式主要解決了標準動作與非標準動作的問題，即讓流水線的員工盡量只做標準的動作，裁片的拿、車、放三個動作，其它尋找、搬運的工作由專門的一個人完成，這個人我們稱作“水蜘蛛”。將流程按照部件的前后順序進行排列，根據每個部件的起始位置設定投入、產出點，這些點就是需要水蜘蛛傳遞裁片的點，這樣每個員工就可以只拿自己需要的裁片進行加工。多點投入單件流的優勢主要在以下三方面：一是后拉式生產方式，員工按照節奏時間傳遞，形成整條生產線的緊張工作氛圍；二是地減少了作業員的浪費動作；三是流程靈活，實現了一人多機操作，-工也-地發揮了作用。這種生產方式要求企業要有較強的執行力，問題暴露了要及時解決，否則拉緊的鏈條一旦斷裂，就會造成很大的損失。當企業把暴露的問題一點點解決后，整個管理水平也相應提高
1、如何從企業運營高度看待供應鏈
? 營銷和供應鏈的關系：供應鏈提供的“”，是決定戰役打法的前提；
? 供應鏈的反應速度，決定了企業在營銷策略和商品層面的“選擇性”；
? 后-時代，供應鏈的是品牌的重要立足點和護城河；
? 未來2-3年的市場環境，“開源”不如“節流”，供應鏈降本是的節流；
? “數字化”轉型，決策從“經驗”到“數據”，是長期優化的-。
2、“供應鏈”的成本-
? 成本管理現狀：采購成本v使用成本；
? 供應鏈使用成本分析；
? 供應鏈成本的決定因素；
? 供應鏈成本降低的三種策略；
? 現有組織及核算體系對使用成本的制約。
3、供應鏈成本優化之一：降本策略是“提速”
? 供應鏈速度和成本的對應關系：局部增加，總體降低；
? 提速策略之一：備料；
? 提速策略之二：工作平衡化；
? 提速策略之三：授權與反饋。
產品開發：得有預知未來的能力
跟其他產品不同，服裝品類的新款仿佛都非常“短命”。“服裝不像標品，標品很難過時，在服裝行業，代理女裝貨源批發，有的衣服可能今天賣的-，但過幾天之后就賣不動了，而且服裝行業受季節的影響也是非常大的。”子午線的總經理鄭輝如此說道。而這則讓新品開發得有非常-的前瞻性。以子午線為例，年營收超過3000萬元的子午線的sku大概1000個，每天則需上新2到3個新款，在開發產品時會涉及兩個風險：1．成本風險。子午線每個sku開發成本大概在300元到500元之間，而每個sku均需備貨幾十件，這些新品還不一定出單。如果新品不出單，投入開發產品得錢就“打水漂”。2 . 過季風險。盡管做的產品可能是消費者喜愛的，但可能運到消費者手中不一定還能“受寵”。據鄭輝透露，在開發新品時，快打板打板指根據-的意圖在紙樣-服裝分解成衣片，繪制成結構圖到出貨就得一個星期，而用直郵的話物流時長大概是一個月，運到消費者手中就可能要一個多月了。
在開發備貨成本壓力和產品開發的滯后性壓力下，產品設計的前瞻性越顯重要。目前子午線均是夏天就開始開發下半年的產品了。也意味著-要先一季度以上把控好潮流趨勢。
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