能夠快速響應市場需求。
電商服裝銷售與傳統的實體銷售模式存在著很大區別，經營者需要通過網頁的瀏覽量、收藏量等等數據了解某一件產品實際的銷售情況，進而分析各類產品的需求量，然后逆向拉動相關運營主體比如服裝生產商的運行，這就需要整個供應鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速、準確，女裝批發，能夠靈活整合相關的資源，女裝批發，柔性供應鏈管理模式能夠滿足這一需求。
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平衡流水線時要考慮以下方面：
產前編排的分析：· 不能漏寫工序；
· 充分了解員工技能及款式的品質要求；
· 掌握準確的工時數據；
· 合理拆分、分配工序；
工序的拆分：把一個工人所做的工序拆出一部分給其他工人；
工序的組合：· 當兩道工序的工時加起等于平均工時，可組合成一個工作站；
· 當兩道工序的工時加起等于平均工時的一倍時，可把兩道工序組合在一起安排兩個人同時生產；
動作分析：動作分析是對生產過程中的全部作業動作進行觀測分析，女裝批發哪里好，研究工人的各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經濟的作業方法。
工藝分析：· 分析是否可以有效利用工具、夾具、設備省略工序；
· 分析是否可以利用工具、夾具、設備簡化工序；
· 分析此工序是否可以運用-的方法來做。
工作情緒分析：· 對工序分配不滿；
· 補位太多；
· 返修多；
· 機器設備不-，經常壞；
· 對組長心懷意見；
· 對同事心懷意見；
· 想請假、單組長不同意；
人員調整：
新款開通后，有的員工在技術、速度上提升的很快，工作量就達不到飽和，而速度達到-的員工就會出現堆積現象，大碼女裝批發，如果經過以上幾種調整方法都還無法達至生產線平衡，就必須進行人員調整。
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