電商服裝行業(yè)中的柔性供應(yīng)鏈管理思路的構(gòu)建
柔性供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)即建立“多款多批次小批量生產(chǎn)”的供應(yīng)體系，---供應(yīng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠根據(jù)服裝行業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)情況迅速反應(yīng)，女裝批發(fā)市場(chǎng)在哪里，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電商服裝行業(yè)中柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過(guò)程中必須要重視以下幾點(diǎn)問(wèn)題。
關(guān)注市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性重組。單個(gè)的企業(yè)組織是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)，因此柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建時(shí)必須要從這個(gè)角度出發(fā)，---供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的柔性再生功能。原材料供應(yīng)商、服裝生產(chǎn)廠家、運(yùn)營(yíng)商等等相關(guān)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析調(diào)查，了解客戶(hù)潛在的需求，以此為導(dǎo)向調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的生產(chǎn)管理技術(shù)。此外，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間必須要交流共享信息，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的柔。
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化的策略之二：各環(huán)節(jié)局部成本優(yōu)化
? 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)如何進(jìn)行成本優(yōu)化；
? 下單環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)如何進(jìn)行成本優(yōu)化。
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化策略之三：部門(mén)協(xié)同成本優(yōu)化
? 部門(mén)難以協(xié)同的原因分析；
? 如何從成本角度看待部門(mén)協(xié)同；
? 部門(mén)協(xié)同降低總成本的具體案例分析；
? 相應(yīng)核算機(jī)制對(duì)協(xié)同的影響及對(duì)策。
如何尋找“成本優(yōu)化”的---機(jī)會(huì)
? 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)存在的“七大浪費(fèi)”；
? 如何尋找等待的浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)移動(dòng)的浪費(fèi)；
? 如何處理品質(zhì)---、重復(fù)工作的浪費(fèi)、處理計(jì)劃的浪費(fèi)。
如何集中？集中分三塊，首先是集中原材料的種類(lèi)，在有限的原材料種類(lèi)里做---式和風(fēng)格；第二是集中原材料采購(gòu)供應(yīng)商，集中且批量采購(gòu)原材料，這樣做的好處是集中到一個(gè)或者幾個(gè)供應(yīng)商后，能夠---穩(wěn)定，嘉興女裝批發(fā)，而批量采購(gòu)能降低原料的均攤成本；后是集中訂單到---供應(yīng)商，女裝批發(fā)代理，這樣能夠形成小訂單大總量，吸引工廠進(jìn)行生產(chǎn)柔性改造，使得分割、裁剪工序相對(duì)集中。
接下來(lái)是如何分散？先是設(shè)計(jì)分散，不僅能夠在有限的原材料里設(shè)計(jì)更多款式風(fēng)格，便宜女裝批發(fā)，還要在同樣的原材料基礎(chǔ)上，在顏色、款式、花型、風(fēng)格等方面推出多款；二是組裝、縫制環(huán)節(jié)的分散，以此實(shí)現(xiàn)小批量、快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)；三是多款式分散試銷(xiāo)，這樣小批量的市場(chǎng)試驗(yàn)，能快發(fā)現(xiàn)款并迅速-。
再集中指什么？指的是集中包裝，集中驗(yàn)貨，集中火力推廣款，以及集中尾部。
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