服裝業的生產組織方式
服裝的訂制化類似于面向訂單裝配、面向訂單生產、面向訂單設計的模式，國內有不少服裝企業已經在做這方面的嘗試，目前看效果也---。這種嘗試順應了服裝業從制造向服務轉變的趨勢，適應人們對服裝個性化的要求。服裝個性化定制模式中，“客戶訂單分離點”的位置更靠近制造，是服裝業商業模式的一種，屬于服裝業的戰略決策的范疇，對庫存投資產生重要影響如圖二。
圖二：服裝業客戶訂單分離點
我們談論的服裝業庫存，集中在按庫存生產型企業，便宜女裝批發，服裝業的大量企業屬于這種大批量生產方式。在大批量生產方式中，只有銷售活動是由客戶訂貨驅動的，企業通過“客戶訂單分離點”(codp)位置后移而減少現有產品的成品庫存。
了解“客戶訂單分離點”
供應鏈管理的一個重要目標是滿足顧客要求的同時維持合理的庫存水平，換句---就是在“庫存水平”和“顧務水平”之間做出權衡。 如何權衡庫存水平和服務水平，在供應鏈管理中有一個重要概念客戶訂單分離點customer order de-coupling point，簡稱codp，如圖一，女裝批發，它是指如何決定庫存的位置，以使得某些操作或者實體在供應鏈中的運行能夠獨立開來。比如說，一件衣服儲存在零售商處，顧客自己從貨架拿下，付款買走，女裝批發代理，而、品牌商看不到下單的過程。這里，零售商的庫存就是顧客和制造商之間的緩沖，這個庫存點就是客戶訂單分離點。分離點越靠近顧客，就越能更快的服務顧客。這個點的位置就涉及到對顧客快速響應和的庫存投入之間的權衡。
理解企業戰略和市場環境對“客戶訂單分離點”的選擇非常重要。用成品庫存來服務顧客的企業稱為面向庫存生產(make-to-stock)型企業；根據顧客的特定要求來組裝預裝模塊的企業稱為面向訂單裝配(assemble-to-order)型企業；為顧客從原材料到零件再到部件進行生產的企業稱為面向訂單(make-to-order)型企業；面向訂單設計(engineer-to-order)型企業則是顧客與企業一起設計，然后再從原材料到零件再到部件進行產品生產。
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“商品企劃”被---小小服飾品牌所重視，因為我們所面對的客戶越來越“”，市場細分越來越明顯，供應鏈管理需要對產品供應環節進行細致和條理化的-。
綜上所述，我們在談論供應鏈定義和概念的時候，都是基于服飾企業和品牌公司內部的供應鏈管理來說的，是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的中國各種社會物資和生產資源的背景前提下。
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