布料 b2b
對于服裝加工廠而言，痛苦的不是沒訂單，而是有訂單但沒法生產。掐住服裝加工廠---咽喉的是布料的供應。
全國有數萬家布料生產商，每年提供 300 多萬布料款式，服裝加工廠需要從中找到符合用戶品牌商需求的布料，但這無疑大海撈針。找布難和找布慢是布料市場的痛點，為此 2014 年左右一批創(chuàng)業(yè)者殺入這個領域，欲用 b2b 的方式提高供需雙方的信息匹配效率。其中的代表就有百布易賣、鏈尚網、智布互聯等。
outo與您分享然而隨著社會物資和生產資源越來越匱乏，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的今天，衣服女裝批發(fā)，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外，其實大量在產品供應過程中，因為供應鏈管理的疏忽和漠視，在供應鏈環(huán)節(jié)過程中也自然而然產生大量的時間、成本和的“庫存”——原材料庫存壓力，歐---裝批發(fā)，這也同樣是我們供應鏈管理所需要迫切解決的問題。
同一企業(yè)內部的供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業(yè)組織架構和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個行業(yè)層面來說，則呈“戰(zhàn)國混戰(zhàn)”的狀態(tài)。
而真正所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業(yè)的角度來集中匯總l，統籌與規(guī)范，這樣才能實現真正、統一，從節(jié)約社會資源的角度來看，勢在必行！
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
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什么是尾貨？簡單的說尾貨就是一個廠家每年剩余的合理貨品庫存，在---的前提下以低于其成本的價格批發(fā)就是稱為尾貨。
舉個例子：一個品牌訂貨會，接收的訂單是10萬件，廠家考慮們會補貨以及調換貨的需要，因此會額外生產1-3萬件貨品作為備貨，浙江女裝批發(fā)，到季末有一部分貨品會成為庫存積累，然后需要清掉庫存回籠資金，這一部分庫存就是尾貨了。
再比如有些廠家接到國外定單，對方交了預定金，女裝批發(fā)貨源，但是，后來由于種種原因違約不要了，形成庫存。這個也就是所謂的“外貿原單”。
了解了尾貨，對-尾貨就容易理解了，主要就是一些在國內或國外有一定度、有產品保障的-尾貨。因為是具有一定名氣的有保障的，從這一行衍生出的-折扣店---追崇便是自然而然的了。
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