服裝供應鏈管理的幾個誤區
供應商越多、越配合越好：
可以看出，雖然頭產量有限，但往往被---的---所占有。另外一個事實是，這類供應商往往因為自身規模大，能力強，內管理規范，所以對品牌也會提出各種各樣的要求。對于品牌那些不、無計劃甚至是“無理”的要求---說“no”，離我們所要求的“配合度”還有距離。所以說“供應商越多越好，越配合越好”顯然是個誤區，是很多品牌自身供應鏈管理體系不健全和能力不達標的借口，甚至也會成為采購腐化的尋租空間。
從供應鏈管理角度
思考服裝業庫存問題
是企業持續經營之本，服裝業的包括不斷地提升產品的設計能力，采用---管理方法降低成本，將倉儲、運輸外包給第三方物流，優化營銷策略等等。但是這些手段似乎只局限于對供應鏈單個點進行優化---，注重成本的管理，主要著眼在如何有效的降低成本，并沒有從供應鏈的全局對企業戰略、產品運營進行分析優化，從而提高企業的整體效益。 以下從供應鏈管理的整體出發，從銷售預測、信息系統、物流配送、柔性生產四個方面談談服裝業庫存
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outo與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的
工廠關門形成的品牌尾貨。眾所周知，我國在范圍內來都是紡織業一個，服裝廠家多，競爭壓力過大，有些廠家生產的服裝可能由于季節、色彩、地域、款式、價格的原因而滯銷，形成庫存，造成資金緊張，終資金鏈斷開，公司---，大量尾貨流入市場。
中國進入國際市場，國際市場上，對貨品的要求相當的嚴格，出現一點點小問題就會退單，形成品牌尾貨。
再就是一些公司對產能的要求相當高，然后廠家盲目的加班，生產出來的服裝不合格的數量增多，這類貨也會形成庫存，到后成為品牌尾貨流入市場。
很多時候，品牌公司設計的某款服裝銷售量---。然后加大這款服裝的產量，但是隨著季節或者人們審美的變化，后期此類服裝達不到預期的銷量目標。大批服裝滯銷，直到過季，款式年份過來而積壓。
還有一點就是常識性的問題，由于服裝行業的季節，地域，流行等特殊性，不管什么服裝，什么，服裝廠家都會有庫存，中國的品牌服裝庫存一般在20%的就---了，有的更高。這類庫存形成的品牌尾貨也是品牌尾貨市場上貨源的主要來源。
因為外貿而產生的品牌尾貨。還是國外公司對的服裝的做工以及面料要求比較嚴格，為防止生產的產品有部分不合格產品，品牌公司故意增加部分產品數量，一發現有問題的產品就可以及時調換，國外公司訂單的服裝數量是一定的，女裝衣服批發，多生產出來的自然就成為了品牌尾貨。
還是外貿的，品牌公司接到國外定單后，已經生產出來了服裝，對方也交了預定金，但是國外公司會因為自身的各種問題而違約不要了。這樣形成庫存尾貨我們也習慣性的叫做外貿尾貨單。
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