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outo與您分享不同襯衫領型適合不同人群
不管我們是定制襯衫還是購買襯衫，襯衫的領型都是有很多種的，且每種領型也是適合不同臉型、不同人群的。
職業標準領是指一種長度和敞開的角度均走勢“平緩”的領子。這種領型的定做襯衫常見于商務活動或者職場中，色澤以單色為主。這種領型是常見、普通的款式，它不受年齡因素的影響且適合于任何臉型。 品位異色領是指領子和大身顏色不同。 素色或條紋襯衫，領子一般為白色，有的袖口也做成和領子一樣的顏色。領型多為標準領或敞角領，但是這種領型的襯衫不易穿出品位，選擇此類襯衫時要慎重。 敞角領是指左右領子的角度在120度~180度之間的領子。此襯衫領型適用于圓型臉和方型臉。 紐扣領是指用紐扣固定領子。這種襯衫一般適用于休閑襯衫上面，但有些商務襯衫也是采用這種領型的。商務襯衫采用這種領型一是為了固定領子，讓領子不宜變形，二是能使人非常精神。一般適合于青年人。
服裝供應鏈管理的第二個誤區
-是預防采購腐化的良策：
之前有一個非供應鏈從業人員和我講采購腐化是服裝行業的普遍現象，我當時了。一方面因為我不敢茍同這個觀點，另一方面也說明我們這個行業可能確實不太干凈，起碼---可能不太好。也許就是有這樣的誤解，造成很多老板不太---公司的供應鏈管理或者采購管理人員，有些甚至直接請自己的兄弟姐妹或者小舅子、---來負責。對于那些沒有親戚朋友可用的老板，后一招大概就是“-”了。
所謂“三權”，大概包括采購、生產管理及供應商管理，很顯然，這種權宜之計有違供應鏈管理集成、、協同的初衷，帶來的更多是職責不清、部門割據、推諉扯皮。如果這樣的管理真能夠預防腐化，那倒也不失為一種-手段，但事實上這樣的做法---于事無補。
俗---“人之初，性本善”，現實中，我們聽說過采購人員主動索的，差的也就是“---”，所以從這個---來說，腐化的源頭還在供應商。前面也講過，我們喜歡找一些“---”的供應商，這種供應商要么---不夠，要么能力不行，接單的時候---沖天，交付的時候無計可施，剩下的也就只能孤注一擲，希望多多“進貢”，“菩薩”保佑，-化小，小事化了。
我曾經看過一個供應商財務報表，客戶在他那里喝的一瓶礦泉水都要計入費用，所以沒有哪個好供應商喜歡請客吃飯，的，他們之所以這么做一般都是無奈之舉。品牌公司部門林立，流程冗長，職責不清，標準不一，這樣的供應鏈體系，供應商要想解決問題，必須要找到一個“自己人”，通過“”的特殊方式解決業務中的正常問題。以上的一大堆分析，---明靠“-”預防腐化終究是竹籃打水，---、效的機制是建立系統性的供應鏈管理體系，引入行業的供應商資源。
銷售預測與“牛鞭效應”
長久以來，中國服裝業已有意無意地走上了以量---的路子，以過剩的產量滿足供應鏈下游環節的需求。 在分銷模式上生產商—品牌商——零售商模式在服裝業銷售渠道中為普遍，此模式下的銷售預測信息是通過一年(春夏季，秋冬季)兩次訂貨會在銷售渠道各環節流動。通過當地零售商的訂單量預估向品牌商訂貨量，品牌商以的訂貨量為依據下單給生產商。
沿上述渠道產生的預測信息摻雜了各利益相關方的博弈，女裝t恤批發，不見得真正反映了消費者的購買邏輯，與消費者實際需求存在不小差異。往往傾向訂購較多的商品以備斷貨；品牌商為滿足的需求而儲存更多商品以備補貨；生產商為了應對品牌商的需求和生產環節的諸多風險，再擴大生產量。從零售商開始沿著供應鏈到生產商逐級放大產量，終在各環節造成庫存壓力。
供應鏈管理把這種現象叫“牛鞭效應”，“牛鞭效應”是類似大眾服裝品牌這種面向庫存生產企業的天然缺陷，使得庫存結構不單是成品，而且包含原材料和半成品。在市場急速成長階段，這種效應被市場增長所淹沒，而一旦市場發生一點風吹草動，供應鏈個環節上的庫存馬上顯現出來。
品牌商的營銷部門如果能提前-、再參考---對市場的敏銳觸角來把握市場需求，引導買手的購買，這樣從市場源頭預防信息失真。
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