outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享服裝店經(jīng)營(yíng)如何提高顧客---二
送客離店注意事項(xiàng)
1、不要主動(dòng)提出送客離店
在順利收款之后，不要主動(dòng)向顧客表示送客離店，比如：“我來(lái)送您出去吧”，如果我們這樣說(shuō)，客戶十有不會(huì)要我們送，所以我們應(yīng)該自然的引導(dǎo)客戶向大門走去。
2、不要在收銀臺(tái)送客離店
如果我們?cè)谑浙y臺(tái)這里直接向顧客道別，會(huì)給顧客一種感覺(jué)，剛收完錢就馬上道別，韓版女裝批發(fā)市場(chǎng)，太現(xiàn)實(shí)了。
3、贈(zèng)送小禮物
在顧客要離店時(shí)，需要給顧客準(zhǔn)備一些贈(zèng)品小禮物，或是為顧客提供一些搭配的小建議，不論價(jià)值如何，都會(huì)給顧客一種---的感覺(jué)，畢竟交易都完成了，我們還能給他帶來(lái)---。
4、客戶離店后小細(xì)節(jié)
如果是在店面送客，在顧客走后要多站一會(huì)兒，目送顧客離開(kāi)，目的是為了防止顧客回頭，如果顧客回頭發(fā)現(xiàn)店員還站在店門口，心里面會(huì)感覺(jué)---。
同時(shí)也不要在客戶---離店后就幾個(gè)店員聚在一起說(shuō)話，金華女裝批發(fā)，目的是避免被顧客回頭看到，顧客認(rèn)為我們?cè)谧h論他，而且是沒(méi)說(shuō)好話。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享
首先，女裝批發(fā)，在分析服裝行業(yè)時(shí)我們注意到了以下特點(diǎn)：
一、服裝的產(chǎn)業(yè)鏈條和流程
服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)過(guò)程有許多細(xì)碎的分解動(dòng)作，屬于人力密集型產(chǎn)業(yè)。服裝產(chǎn)業(yè)鏈條比較簡(jiǎn)單，但很長(zhǎng)且參與方非常多，玩家非常分散，sku/spu的數(shù)量多，-批發(fā)廠家，且企業(yè)大部分是中小企業(yè)，廣泛分布在全國(guó)各地，這些中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和it信息化投入都非常有限，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的信息化和數(shù)據(jù)化水平都較低。
產(chǎn)能端過(guò)去5年受到去庫(kù)存、人力成本增加和貿(mào)易戰(zhàn)的影響，并沒(méi)有---的增長(zhǎng)。所以，效率提升將是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的---。在流通端，因?yàn)楸旧淼木�下屬性和數(shù)據(jù)的稀疏，也仍處于非常低效的狀態(tài)。
為什么服裝供應(yīng)鏈值得重新再做一次。
回看這兩年的一些消費(fèi)變化，國(guó)產(chǎn)品牌---是一個(gè)很多人都在討論的趨勢(shì)，印著“中國(guó)李寧”方塊字的服裝已經(jīng)登陸巴黎、紐約等國(guó)際時(shí)裝周，一些個(gè)性化的小眾國(guó)產(chǎn)品牌也因契合新一代消費(fèi)人群的需求而快速---。
這本是一個(gè)好事，給了后來(lái)者更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，但具體到服裝業(yè)卻是一個(gè)災(zāi)難，因?yàn)樾枨蠖说姆稚⒑蛡�(gè)性化讓供應(yīng)鏈變得無(wú)所適從。按源碼資本執(zhí)行董事張星辰的話講，“用戶追求穿著個(gè)性化與供應(yīng)鏈端規(guī)模化生產(chǎn)、反應(yīng)慢、制造成本高之間的矛盾是服裝業(yè)當(dāng)前的主要困境，改造服裝供應(yīng)鏈勢(shì)所必然。”
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