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outo與您分享服裝店經營如何提高顧客-一
顧客離店
1、已成交客戶 —— 讓對方感覺我們-對他好
送客離店是一種起碼的禮貌，是對顧客基本的尊重。如果我們讓顧客默默的獨自離開，多少會讓顧客感到心里不爽。顧客付款前要對他好，付款后也要對他好。
如果我們能調整好自己的行為，做到購買時對他好，購買后對他-，就會讓顧客覺得我們是-對他好。
2、未成交客戶 ——為下一次進店打基礎
我們要做到讓顧客感動，潮流女裝批發，顧客購買時，要對他好，顧客不買時，要對他-。因為顧客購買時你對他-，紹興女裝批發，他認為是應該的。
因為你希望他購買你的產品，可是他不買離開時，你可以做到比剛才接待時對他更熱情-，顧客就會感動，這也為顧客下次進店打下一個-的基礎。
快反供應鏈 b2b除了上面的服裝批發模式外，其實服裝領域還有一種很主流的模式，即成衣工廠的代加工模式。這個模式下，工廠不再是以自己的品牌向下游分發產品，而變成了品牌商的代加工廠。
在當前需求加劇長尾化的趨勢里，品牌商和工廠都很痛苦：品牌商需要小單快反的供應鏈，但工廠的能力是單件批量化生產；品牌商需要穩定的供應鏈，但受限于布料的不確定性，工廠經常-；品牌商需要工廠能提供一些原創設計版式，但工廠往往缺乏設計上的基因。 而中小品牌又缺乏-的規模優勢，沒有能力搭建自己的專屬供應鏈，因此只能將忍耐現狀。既然痛點明確，那么就存在通過整合供應鏈打造快反供應鏈平臺的創業機會，傳梭智造、快衣智造等都是這個領域玩家。但這個領域也才-起步。
服裝業的生產組織方式
服裝的訂制化類似于面向訂單裝配、面向訂單生產、面向訂單設計的模式，國內有不少服裝企業已經在做這方面的嘗試，目前看效果也-。這種嘗試順應了服裝業從制造向服務轉變的趨勢，韓版女裝批發市場，適應人們對服裝個性化的要求。服裝個性化定制模式中，“客戶訂單分離點”的位置更靠近制造，是服裝業商業模式的一種，屬于服裝業的戰略決策的范疇，對庫存投資產生重要影響如圖二。
圖二：服裝業客戶訂單分離點
我們談論的服裝業庫存，女裝批發，集中在按庫存生產型企業，服裝業的大量企業屬于這種大批量生產方式。在大批量生產方式中，只有銷售活動是由客戶訂貨驅動的，企業通過“客戶訂單分離點”(codp)位置后移而減少現有產品的成品庫存。
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