outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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女裝尾貨這么多，可選擇的這么多，眼花繚亂，可是怎么知道這貨好不好，怎么甄別好壞呢？
1、女裝尾貨進(jìn)貨-。不是說市場(chǎng)貨就沒有好的，但起碼品牌貨保障更高一些。
2、合作要找有實(shí)力的-尾貨批發(fā)廠家，避免有的小批發(fā)商收了錢不發(fā)貨，或者發(fā)的貨貨不對(duì)板。
3、有時(shí)間的，進(jìn)貨多的，謹(jǐn)慎點(diǎn)的，次進(jìn)貨是能到公司了解其實(shí)力，現(xiàn)場(chǎng)看貨。-是做小本生意的，---一次可能就無法翻身，更是要慎之又慎。
無奈的“博弈”
服裝業(yè)供應(yīng)鏈參與者，在生產(chǎn)商—品牌商——零售商分銷模式下，一般采用制度即品牌商把---給或零售商，成功轉(zhuǎn)嫁庫存風(fēng)險(xiǎn)，品牌商沒有與零售商形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)或共進(jìn)退機(jī)制。品牌商為了提高市場(chǎng)份額，往往要求(零售商)超量進(jìn)貨，造成零售商庫存不堪負(fù)重。為了不讓品牌商知道真實(shí)的銷售和庫存，零售商有選擇性地使系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)有利于自己；品牌商無法判斷數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為了完成既定的銷售額增長目標(biāo)，采取進(jìn)貨---等政策予以---。品牌商、、零售商的這種博弈，在市場(chǎng)總需求不變的前提下，為各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存增加推波助瀾，使參與者各自的經(jīng)營狀況進(jìn)一步惡化�！ �-這種博弈，需要建立以品牌商為-的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式，把所有參與者綁在一條船上。
從供應(yīng)鏈管理角度
思考服裝業(yè)庫存問題
是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之本，服裝業(yè)的包括不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，韓版女裝貨源批發(fā)，采用-管理方法降低成本，將倉儲(chǔ)、運(yùn)輸外包給第三方物流，優(yōu)化營銷策略等等。但是這些手段似乎只局限于對(duì)供應(yīng)鏈單個(gè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化---，注重成本的管理，主要著眼在如何有效的降低成本，并沒有從供應(yīng)鏈的全局對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品運(yùn)營進(jìn)行分析優(yōu)化，從而提高企業(yè)的整體效益�！ ∫韵聫墓⿷�(yīng)鏈管理的整體出發(fā)，從銷售預(yù)測(cè)、信息系統(tǒng)、物流配送、柔性生產(chǎn)四個(gè)方面談?wù)劮b業(yè)庫存
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