outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享-尾貨走份的份貨是怎么分份的
1、打貨
即公司專人負責(zé)到品牌廠家進大貨。
2、統(tǒng)計大貨原始比例
如某-到貨10000件，200個款，碼數(shù)為s-xxxl，共有外套3500件，毛衣1200件，t恤、襯杉800 件，湖州女裝批發(fā)，背心400件，連衣裙2500條，半裙600件，褲子1000條。
3、分貨
公司專人按照大貨原始比例，將該-平均分成若干份，比如10份，則每份有：外套350件，毛衣120件，t恤、襯杉80件，背心40件，一手女裝批發(fā)，連衣裙250件，半裙60件，褲子100件。小份便是1000件，比例為：外套35%，毛衣12%，t恤、襯杉8%，背心4%，連衣裙25%，半裙6%，褲子10%；碼數(shù)s-xxxl。小份比例與大貨原始比例一致
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享
直接將衣服送給老顧客。每個月，或者是特殊的日子，像是會員日之類的，凡是平時消費較多的老顧客，可以一兩件衣服，將庫存銷出去一部分，重要的收服了顧客們的心，韓版女裝批發(fā)市場，小恩小惠，往往更能提升顧客粘性。
解決庫存的辦法，就是從源頭上控制。進的新貨物，三天內(nèi)無人問津的話，就可以成為新的一個“滯銷品”了，經(jīng)營者們就可以提前跟商家們聯(lián)系，調(diào)換貨了，也就能化的降低經(jīng)營者的損失了。
服裝供應(yīng)鏈管理的幾個誤區(qū)
供應(yīng)商越多、越配合越好：
可以看出，雖然頭產(chǎn)量有限，但往往被-的-所占有。另外一個事實是，這類供應(yīng)商往往因為自身規(guī)模大，能力強，內(nèi)管理規(guī)范，所以對品牌也會提出各種各樣的要求。對于品牌那些不、無計劃甚至是“無理”的要求-說“no”，女裝批發(fā)網(wǎng)，離我們所要求的“配合度”還有距離。所以說“供應(yīng)商越多越好，越配合越好”顯然是個誤區(qū)，是很多品牌自身供應(yīng)鏈管理體系不健全和能力不達標(biāo)的借口，甚至也會成為采購腐化的尋租空間。
登錄后臺
