outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
outo與您分享女裝品牌尾貨的進貨渠道有哪些？
1、首先是女裝尾貨，一些做貼牌生產的廠家一般在接受訂單時，他們會多生產一定量的女裝，而這些多余的女裝就叫做尾貨。
2、其次是女裝廠商或供應商的庫存，而這些女裝廠家積壓的一般都是過季庫存。
3、還有就是一些斷貨斷碼女裝，可以直接從女裝廠家直接拿貨，折扣女裝批發，或者是從國外經紀人那里拿貨，這些主要是女裝銷售的時候所剩的斷碼女裝產品，以的買入，然后再銷售。
以品牌商為---的供應鏈協同運作模式
“博弈”造成整個服裝業各方皆輸，我們能做的是如何---原有的經營模式，以更有效的精細化管理方式有效降低庫存，---女裝批發，保持生產商、品牌商、和零售商的庫存平衡，建立快速便捷的區域內甚至跨區域的調撥機制，終實現生產商、品牌商、和零售商在低庫存狀況下達成業績增加。以品牌商為---的供應鏈協同運作模式下，品牌商通過產品組織設計體系推出產品；生產商通過精益制造體系、并行工程技術，減少生產批量進行低成本柔性制造，一手女裝批發網，減少采購與生產的總交貨期；品牌商(或)通過默契的物流配送加速產品進入銷售渠道的過程；品牌商通過零售商及時、準確的銷售信息迅速反饋調整，嘉興女裝批發，以驅動整個供應鏈各個環節快速協同運作，從而消解了整個供應鏈上的“牛鞭效應”，---服裝業面臨的高庫存問題。
服裝供應鏈行業中，創業公司的壁壘存在于哪里呢？
a：首先，這家創業公司的業務肯定不能止步于交易環節，一定是通過軟、硬件以及系統的模式，切入“單點”進而提升產業的協同效率。
這個“單點”是指創業公司需要從某一細分領域進行切入，例如設計、制造、流通等等，然后再通過這個“單點”來影響上下游。
當上下游更多地采用創業公司的技術與解決方案來提升整個行業效率的時候，這家創業公司的壁壘才是更高的。
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