outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
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對春計不足不是造成積壓的原因，因為---購物觀念是在過年前幾天集中購物，---是衣服。
對于服裝來說，春節前幾天并不是的時候，因為家長們都是先孩子，后自己，因為考慮到交通和天氣情況，一般都會提前行動，所以提醒店主們千萬注意，別以為那幾天人多，一定要貨源足，除非店里平時外套也是重點，假如平時也很少做外套，那就千萬別在春節前幾天還備不少貨在那里。
真正的問題在于：所有開店的都知道換貨要及時，庫存在小心，可是真正操作起來后還是跟著感覺走，或跟著---走，總是等別人上了，客戶問了才會開始行動，假如碰上發貨不及時的，等進到貨，市場都。
outo與您分享然而隨著社會物資和生產資源越來越匱乏，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的今天，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外，其實大量在產品供應過程中，因為供應鏈管理的疏忽和漠視，在供應鏈環節過程中也自然而然產生大量的時間、成本和的“庫存”——原材料庫存壓力，這也同樣是我們供應鏈管理所需要迫切解決的問題。
同一企業內部的供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業組織架構和管理模式予以控制和規范，但是如果從整個行業層面來說，則呈“戰國混戰”的狀態。
而真正所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業的角度來集中匯總l，統籌與規范，這樣才能實現真正、統一，女裝套裝批發，從節約社會資源的角度來看，勢在必行！
快反供應鏈 b2b除了上面的服裝批發模式外，其實服裝領域還有一種很主流的模式，即成衣工廠的代加工模式。這個模式下，工廠不再是以自己的品牌向下游分發產品，而變成了品牌商的代加工廠。
在當前需求加劇長尾化的趨勢里，品牌商和工廠都很痛苦：品牌商需要小單快反的供應鏈，但工廠的能力是單件批量化生產；品牌商需要穩定的供應鏈，但受限于布料的不確定性，工廠經常---；品牌商需要工廠能提供一些原創設計版式，但工廠往往缺乏設計上的基因。 而中小品牌又缺乏---的規模優勢，沒有能力搭建自己的專屬供應鏈，因此只能將忍耐現狀。既然痛點明確，那么就存在通過整合供應鏈打造快反供應鏈平臺的創業機會，傳梭智造、快衣智造等都是這個領域玩家。但這個領域也才---起步。
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