的產品不一定好賣，有優勢的產品才好賣。發揮產品的優點，讓你的產品成為其所在領域里的，解決社會上的問題，競爭---就無法搶占你的市場。企業家老板們要做的就是思考如何讓自己的產品更有競爭力、能解決更多社會問題。
發現符號，300套實體店方案pdf，從創造和-產品特點開始.
人們不一定會買好產品，但是會買有特點的產品。在講解破點“新鮮感”的過程中，老師總結了8個打造自身特點的實用藝術品思維，并為會員們展示了一些案例。有六位會員還幸運地得到了老師送出的“小手機”，300套實體店方案學習，外觀看上去像以前的諾基亞，雖然個頭小了很多但卻還有雙卡雙待的功能，新鮮又實用，300套實體店方案，引起現場許多會員的興趣。
壹玖《免費模式系統版咨詢會》進行到---天，在今天的---上，老師每講到一個破點，都會同時對應講解多個經過實戰檢驗的成功案例，新奇有趣，300套實體店方案視頻，力求每位會員都能快速理解什么是破點、如何找到自己的破點、如何用好自己的破點，幫助他們實現個人和企業的成長。
很多人都覺得壹玖是一個能讓人快速成長的平臺，因為這里的每個人都會把壹玖當做自己的家、把會員當做家人一樣愛護，這里處處充滿著學習、分享傳播、奉獻利他的---氛圍，這也是壹玖能不斷前行并獲得大量---的重要原因。
差異化營銷，換個賽道競爭
免費模式創始人老師與3位幸運嘉賓進行面對面互動咨詢，現場解決嘉賓商業營銷難題！
后一位對話嘉賓是來自西安的王總，雙方采用連麥的方式完成對話。王總所經營的企業是國內幼兒園草坪行業的，但近年來受模仿者沖擊---，產品價格持續走低，利潤越來越少。
袁老師分析后說，雖然王總的企業在該細分領域已經是，但是由于幼兒園的分散性，仍然有絕大部分幼兒園沒有使用該公司的草坪，市場提升空間仍然很大，可以從以下幾個方面---：差異化營銷，換個賽道跑步。提出“---草坪17年，更適合中國---的草坪”的概念，提倡把春天搬回家，給孩子綠色。借此進入家庭消費市場，錯開與其他品牌的競爭賽道；拓展市場，聯合全國幼兒園協會機構，向每一家幼兒園捐贈50平米的草坪，借此掌握---目標客戶的信息；幼兒園招生期間，向每一位小朋友捐贈1平米草坪，支持綠色到家計劃；幼兒園轉介紹一定數量的家庭購買該企業的草坪，企業將為幼兒園免費鋪設全部所需草坪，提升幼兒園的積極性。
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