的產(chǎn)品不一定好賣，有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品才好賣。發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，讓你的產(chǎn)品成為其所在領(lǐng)域里的，解決社會(huì)上的問題，競(jìng)爭(zhēng)---就無法搶占你的市場(chǎng)。企業(yè)家老板們要做的就是思考如何讓自己的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力、能解決更多社會(huì)問題。
發(fā)現(xiàn)符號(hào)，300套實(shí)體店方案pdf，從創(chuàng)造和-產(chǎn)品特點(diǎn)開始.
人們不一定會(huì)買好產(chǎn)品，但是會(huì)買有特點(diǎn)的產(chǎn)品。在講解破點(diǎn)“新鮮感”的過程中，老師總結(jié)了8個(gè)打造自身特點(diǎn)的實(shí)用藝術(shù)品思維，并為會(huì)員們展示了一些案例。有六位會(huì)員還幸運(yùn)地得到了老師送出的“小手機(jī)”，300套實(shí)體店方案學(xué)習(xí)，外觀看上去像以前的諾基亞，雖然個(gè)頭小了很多但卻還有雙卡雙待的功能，新鮮又實(shí)用，300套實(shí)體店方案，引起現(xiàn)場(chǎng)許多會(huì)員的興趣。
壹玖《免費(fèi)模式系統(tǒng)版咨詢會(huì)》進(jìn)行到---天，在今天的---上，老師每講到一個(gè)破點(diǎn)，都會(huì)同時(shí)對(duì)應(yīng)講解多個(gè)經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的成功案例，新奇有趣，300套實(shí)體店方案視頻，力求每位會(huì)員都能快速理解什么是破點(diǎn)、如何找到自己的破點(diǎn)、如何用好自己的破點(diǎn)，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的成長(zhǎng)。
很多人都覺得壹玖是一個(gè)能讓人快速成長(zhǎng)的平臺(tái)，因?yàn)檫@里的每個(gè)人都會(huì)把壹玖當(dāng)做自己的家、把會(huì)員當(dāng)做家人一樣愛護(hù)，這里處處充滿著學(xué)習(xí)、分享傳播、奉獻(xiàn)利他的---氛圍，這也是壹玖能不斷前行并獲得大量---的重要原因。
差異化營(yíng)銷，換個(gè)賽道競(jìng)爭(zhēng)
免費(fèi)模式創(chuàng)始人老師與3位幸運(yùn)嘉賓進(jìn)行面對(duì)面互動(dòng)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)解決嘉賓商業(yè)營(yíng)銷難題！
后一位對(duì)話嘉賓是來自西安的王總，雙方采用連麥的方式完成對(duì)話。王總所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是國(guó)內(nèi)幼兒園草坪行業(yè)的，但近年來受模仿者沖擊---，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，利潤(rùn)越來越少。
袁老師分析后說，雖然王總的企業(yè)在該細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)是，但是由于幼兒園的分散性，仍然有絕大部分幼兒園沒有使用該公司的草坪，市場(chǎng)提升空間仍然很大，可以從以下幾個(gè)方面---：差異化營(yíng)銷，換個(gè)賽道跑步。提出“---草坪17年，更適合中國(guó)---的草坪”的概念，提倡把春天搬回家，給孩子綠色。借此進(jìn)入家庭消費(fèi)市場(chǎng)，錯(cuò)開與其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)賽道；拓展市場(chǎng)，聯(lián)合全國(guó)幼兒園協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)，向每一家幼兒園捐贈(zèng)50平米的草坪，借此掌握---目標(biāo)客戶的信息；幼兒園招生期間，向每一位小朋友捐贈(zèng)1平米草坪，支持綠色到家計(jì)劃；幼兒園轉(zhuǎn)介紹一定數(shù)量的家庭購(gòu)買該企業(yè)的草坪，企業(yè)將為幼兒園免費(fèi)鋪設(shè)全部所需草坪，提升幼兒園的積極性。
登錄后臺(tái)
