借助第三方的資源變不可能為可能
第二位嘉賓王總，來自安徽淮北，運營自動蔬果機蔬果自動售賣機項目，單臺自動蔬果機需7萬元的資金投入。王總向老師尋求在缺乏資金的情況下快速搶占市場的方法。
針對王總的問題，袁老師從宏觀---析---，自動蔬果機項目的方向是正確的，但---不對。現在推出自動蔬果機，不符合人們對蔬菜瓜果的消費習慣。只有按照以下幾個步驟操作尚有成功的可能：
1丨找創業者，幫助創業者成立一家公司，方便后期與銀行合作；2丨找銀行，幫助創業者在銀行辦理1張額度10萬元的，既解決了創業者的資金 難題，又幫助銀行完成了任務；3丨找物業公司，用的股份換取小區門口便利位置；4丨創業者以7萬元/臺的金額投資自動蔬果機，一久商業大系統，把創業者的錢存入銀行，---利息； 5丨找自動蔬果機工廠，以成本價大量購買機器，分期返還余款；6丨與創業者簽訂協議，約定創業者---以后，雙方以抽水方式進行分成；7丨拿從創業者處---的分成償還工廠余款。
壹玖會員結合自身經歷與大家分享了進入壹玖以來的成長歷程：
1、顛覆 壹玖顛覆了學員固有的思維，讓他們開始真正觸摸到商業的---；
2、征服 眾多學員的成功案例，證明了壹玖免費模式的可實操性，有效才是硬道理；
3、相信 推廣壹玖，幫助更多人加入壹玖大家庭，相信老師具備足夠的智慧為中小微企業主提供---。
后，壹玖會員以一首慷慨激昂的詩朗誦結束了自己的分享，壹玖會員更是在朗誦期間幾度感動---，引發現場陣陣掌聲支持！
一切從顧客出發顧客想要什么就給他什么
位嘉賓是來自四川成都的呂總，商業大系統，經營一家擁有27年歷史的烘焙品牌，在成都市區擁有130余家連鎖店面。現在面臨的問題是單店營業能力低，甚至部分店面處于虧損狀態。
老師通過分析發現呂總的產品體系存在問題，缺乏---產品。袁老師針對其主要消費客戶18-35歲女性消費特點，從改良產品、改良顧客、改良價值、改-法，4個方面向呂總提出解決方案，具體操作步驟如下：
1.定爆品：火腿大于面包的三明治，商業大系統，順應消費認知；2.定價值：---青藏高原的小麥，一九商業大系統，歷經26道工序烘焙而成；3.定差異：不賣隔夜食品；4.定售價：三明治標價36元/個。------6元/個，凡在---期間購滿6個的顧客，可享受正常時間10元/個的---價格，并且返還同等價值的三明治產品。
登錄后臺
