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服裝店換季壓貨處理吸引人的活動方案
1、定期上新款。雖是服裝，受眾群體也有所不一樣。有分小童和大童服裝。店主要定位好受眾人群。定期的推送一些新款---喜歡新款式的顧客能在你的店里駐足觀看，吸引新顧客。同時又能讓老顧客有新的選擇。
辦理會員卡，滿規定積分送禮品或店內衣服。這種方式主要是針對一些經常去店里買東西的顧客。既能讓顧客有利可圖，又能增加店里的收入。對顧客和店主來說都是有利的。具體的積分規定可視當地的消費水平而定，一般的店里都是1塊錢是1個積分，積滿五百分或一千分有禮品相送，積滿二千分可新店內新款服裝。
2、定期做活動。每逢節假日都可以做一些活動。有些店面就是寫出為了答謝新老顧客的支持，全場服裝，或者是滿100減20。這些都是吸引消費者關注的點。有些顧客并沒有需求，但也想進店看看哪些衣服值得采購，或者送給親戚小孩子。
3、換季大---。這個在服裝行業一直是一個---的清貨方法。春季剛開始，可處理一些冬天的棉服。對于大部分顧客來說，只要---，完全可以給孩子屯貨，等冬天再穿。的是價格合適。店面只要冬款服裝------了，完全可以放手處理，既能資金回籠，又不要找地方放貨，也不用---款式老舊沒人買了。
4、款式不好賣的可做---處理。做生意的人都要頭腦，不能固執。對于有的店面死抱價格而且不好賣的產品，后只能虧本收場。頭腦的生意人一發現款式不好賣，或者顧客評價都不高的服裝，需要趕快---處理。以免大量壓貨。
服裝供應鏈為什么需要重做一遍？
先來做個背景介紹。
人們對服裝的需求是極其個性化的，沒有一個人希望與別人撞衫，因此服裝業從前端零售到后端供應鏈都極其分散。但服裝業規模---中國服裝紡織協會-，2018 年中國服裝銷售總額 3.08 萬億，有一些企業在漫長的發展過程中不斷積累規模，終長成了大塊頭。
因此服裝業慢慢分成了兩個陣營：一個是---+整合供應鏈陣營，另一個是中小品牌+松散供應鏈陣營。
服裝業很奇葩，---也很難大者恒大，一不小心就容易因庫存積壓而掉隊，但也有一批企業近年來---。
2019 年，安踏 (hk:02020) 股價上漲一倍，市值一度超過 2000 億港幣，坐穩國產服裝品牌一哥；曾經的一哥李寧 (hk:02331) 走出一個的倒 u 型曲線，股價一年翻了 3 倍；一家度原本不太高的服裝供應鏈企業申洲國際 (hk:02313)，2017 年中之后股價便開始進入快速上升通道，2019 年其市值一度超過 1700 億港幣，這家服裝業的隱形---開始被越來越多人所關注。
這些成功的---漸漸打造了自己專屬的供應鏈，從原材料到成衣加工實行高度縱向一體化的整合。據陳建志透露，年營收超過 30 億元的品牌差不多就算---，已經有能力搭建自己專屬的供應鏈。但完成整合的---仍是少數，從銷售額看目前國內沒有一個品牌的市占率能超過 2%，而---總體市占率不足 30%，剩下的 70% 都是中小品牌。
這些中小品牌因為在下游沒有足夠的銷量規模，因此不可能搭建自己專屬的供應鏈，只能和其它品牌共用供應鏈。當下科技圈-的服裝供應鏈值得再做一遍，指的就是中小品牌陣營的供應鏈產業下文講服裝供應鏈，就是特指中小品牌的供應鏈。
中小品牌銷售額大概 2.1 萬億元3.08萬億*0.7，除以其平均 2-2.5 倍的加價率出廠價到零售價，中小品牌的供應鏈產業規模大概在 8 千至 1 萬億元。
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服裝換季包含了兩個層面：一是清楚什么時候上下季的貨;二是清楚什么時候開始處理當季的貨。假如一個店主不懂得及時處理季節產品，那他也一定不懂得及時換季，因為這是一個相關聯的環節，因為當季的商品假如很多沒有處理，他會一廂情愿的推遲上下季的貨(一、想再賣些產品增加---;二、以為進了下季的貨，那現有的就更無法銷售了;
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