為什么上了erp后，效率反而更慢了呢
在眾多企業
可是，我們太多的企業卻把這些落后的層層把關、重復簽字流程沉淀到了erp系統！這樣的系統它如何提高工作效率？如何提升員工工作積極性？如何為企業創造更多的價值？滯后的市場反應如何讓顧客滿意？
我們要大聲疾呼：不是erp不好，而是我們運用錯了，我們把落后的管理方式植入了系統！如果想要系統發揮作用，就必須把優化后的工作方式融入系統。
從企業的角度看，erp+mes，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1. 基礎沒夯實。
erp系統的成功實施往往需要企業具備一定的基礎，徐州印刷包裝mes，首先是數據基礎，例如物品編碼、產品結構、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業經營發展的需求和信息管理的要求進行規范和統一。但很多企業對枯燥、費時的基礎數據梳理工作沒有思想準備，包裝印刷mes，也很難落實到適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。其次是管理基礎，包括業務流程是否順暢、規章和考核是否合理、企業各層級的執行力等等，企業的管理基礎不僅是erp蘊含的-管理理念在企業落地的基礎，還是保障erp項目成功實施的前提。
從軟件供應商和實施者的角度，導致企業erp項目實施失敗的主要原因有：
1.重功能輕流程。
很多erp軟件供應商和實施者在實施erp軟件的過程中，沒有對企業的業務模型和管理流程進行深入細致的調查，沒有研究、分析企業經營管理問題的癥結，只是用erp軟件的處理邏輯和功能去生套企業的業務管理流程，把業務的手工處理變為計算機處理，也就是完全基于軟件功能的實施，印刷包裝erp+mes，而不是基于流程優化、管理提升的erp實施。不少erp軟件供應商和實施者沒有管理咨詢顧問和團隊，不具備對企業基礎數據進行規范、對企業業務流程進行優化的基本能力，-不能夠承接管理基礎相對薄弱、經營環境比較復雜企業的erp實施項目，但也-拿企業的成敗生死做能力試驗。
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