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erp系統供應商編碼技巧總結

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區間

     有的公司，要對供應商進行類別考核，如要考核所有pvc材料的供應商，要評價他們的交期是否能能夠滿足企業的需求，有哪些供應商老是出現拖延的情況；或者評價他們的狀況，如哪些供應商的問題比較多，印刷包裝mes系統，經常發生---品退回的情況；或者成批調整pvc材料供應商的付款條件，要把全部的pvc供應商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則i好在編碼信息中，反映供應商提供材料的類別信息。

erp為什么會在中國成功率不高？

一是流程化不合理往往是致命缺陷

   1. 企業管理充滿隨意性。

   2. 企業流程不穩定或不合理。

二沒有改造人的思路方案，往往是erp失敗主要原因

1. erp上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認同。

   erp代表著一種全新的運作模式，在實現標準化、數據化、流程化的過程中，也與員工們長期形成的不按標準。隨心所欲、不受制約等管理習慣發生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導致erp名存實亡。