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對春計不足不是造成積壓的原因，折扣女裝批發，因為-購物觀念是在過年前幾天集中購物，-是衣服。
對于服裝來說，春節前幾天并不是的時候，因為家長們都是先孩子，寧波女裝批發，后自己，因為考慮到交通和天氣情況，一般都會提前行動，所以提醒店主們千萬注意，別以為那幾天人多，一定要貨源足，除非店里平時外套也是重點，假如平時也很少做外套，那就千萬別在春節前幾天還備不少貨在那里。
真正的問題在于：所有開店的都知道換貨要及時，庫存在小心，可是真正操作起來后還是跟著感覺走，或跟著-走，總是等別人上了，客戶問了才會開始行動，假如碰上發貨不及時的，等進到貨，市場都。
以品牌商為-的供應鏈協同運作模式
“博弈”造成整個服裝業各方皆輸，我們能做的是如何-原有的經營模式，以更有效的精細化管理方式有效降低庫存，保持生產商、品牌商、和零售商的庫存平衡，建立快速便捷的區域內甚至跨區域的調撥機制，終實現生產商、品牌商、和零售商在低庫存狀況下達成業績增加。以品牌商為-的供應鏈協同運作模式下，品牌商通過產品組織設計體系推出產品；生產商通過精益制造體系、并行工程技術，減少生產批量進行低成本柔性制造，減少采購與生產的總交貨期；品牌商(或)通過默契的物流配送加速產品進入銷售渠道的過程；品牌商通過零售商及時、準確的銷售信息迅速反饋調整，以驅動整個供應鏈各個環節快速協同運作，從而消解了整個供應鏈上的“牛鞭效應”，-服裝業面臨的高庫存問題。
無奈的“博弈”
服裝業供應鏈參與者，在生產商—品牌商——零售商分銷模式下，一般采用制度即品牌商把-給或零售商，成功轉嫁庫存風險，品牌商沒有與零售商形成風險共擔或共進退機制。品牌商為了提高市場份額，往往要求(零售商)超量進貨，造成零售商庫存不堪負重。為了不讓品牌商知道真實的銷售和庫存，零售商有選擇性地使系統數據產生誤差，使系統數據有利于自己；品牌商無法判斷數據的真實性，衣服女裝批發，為了完成既定的銷售額增長目標，采取進貨-等政策予以-。品牌商、、零售商的這種博弈，在市場總需求不變的前提下，-女裝批發，為各個環節的庫存增加推波助瀾，使參與者各自的經營狀況進一步惡化。 -這種博弈，需要建立以品牌商為-的供應鏈協同運作模式，把所有參與者綁在一條船上。
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