成衣批發(fā) b2b和布料批發(fā)市場(chǎng)邏輯相似，成衣批發(fā)市場(chǎng)也是上下游分散的格局，也是 b2b 的切入模式，也存在一二級(jí)批發(fā)商-的問(wèn)題。玩家有一手網(wǎng)、批批網(wǎng)等。
其中一手網(wǎng)和批批網(wǎng)的切入邏輯有所不同，分別代表了兩類方向：
前者采取的是買手制，通過(guò)買手到一級(jí)批發(fā)商處大量選款，然后供零售商挑選，可一件起批，偏自營(yíng)模式；后者采取的是商家入駐模式，邀請(qǐng)一級(jí)批發(fā)商入駐，讓一級(jí)批發(fā)商直接和零售商對(duì)接，偏開(kāi)放平臺(tái)模式。
服裝業(yè)的生產(chǎn)組織方式
服裝的訂制化類似于面向訂單裝配、面向訂單生產(chǎn)、面向訂單設(shè)計(jì)的模式，國(guó)內(nèi)有不少服裝企業(yè)已經(jīng)在做這方面的嘗試，目前看效果也-。這種嘗試順應(yīng)了服裝業(yè)從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，女裝批發(fā)進(jìn)貨，適應(yīng)人們對(duì)服裝個(gè)性化的要求。服裝個(gè)性化定制模式中，“客戶訂單分離點(diǎn)”的位置更靠近制造，是服裝業(yè)商業(yè)模式的一種，屬于服裝業(yè)的戰(zhàn)略決策的范疇，對(duì)庫(kù)存投資產(chǎn)生重要影響如圖二。
圖二：服裝業(yè)客戶訂單分離點(diǎn)
我們談?wù)摰姆b業(yè)庫(kù)存，集中在按庫(kù)存生產(chǎn)型企業(yè)，服裝業(yè)的大量企業(yè)屬于這種大批量生產(chǎn)方式。在大批量生產(chǎn)方式中，只有銷售活動(dòng)是由客戶訂貨驅(qū)動(dòng)的，企業(yè)通過(guò)“客戶訂單分離點(diǎn)”(codp)位置后移而減少現(xiàn)有產(chǎn)品的成品庫(kù)存。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，女裝批發(fā)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，-女裝批發(fā)，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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做服裝這個(gè)行業(yè)是比較激烈的，畢竟從古至今都一直存在著。
在這個(gè)歷史傳統(tǒng)的零售店先是被電商革了命，潮流女裝批發(fā)，直到這些年，整個(gè)服裝行業(yè)中只有少數(shù)幾個(gè)零星企業(yè)銷量在增長(zhǎng)，如何讓自己不敗之地，那就需要
與種不現(xiàn)的t恤需要設(shè)計(jì)定制。
定制的t恤和襯衣
并非所有t恤都相同，也不是所有打印作業(yè)都相同。正如我們上面提到的，對(duì)于品牌邁向成功-重要，因此選擇什么樣的空白的襯衫就需要認(rèn)真考慮了。
為了獲得更高的利潤(rùn)率而---是挺-的，但需要考慮的是能夠影響客戶是否會(huì)長(zhǎng)期分享品牌和回購(gòu)的。
選擇t恤包括幾個(gè)因素，包括合身，尺碼，材質(zhì)，柔軟度和重量。確定使用哪件空白t恤的一個(gè)好方法是查看色彩創(chuàng)意制衣廠對(duì)一些的印花空白t恤的---。
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