outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，外貿(mào)女裝批發(fā)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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打折做活動，選擇特殊的日子。像是節(jié)假日也好，暑期也好，寒假也好，哪怕是周末，也比天天甩賣更具有。做活動，千萬不能給顧客傳遞一種“活動太多”的廉價感覺。做活動也不能影響店內(nèi)平時的“-”，該范，就范，該高，就要高。
店內(nèi)存貨較多的話，可以讓店員，或者親朋好友們一起幫忙***，銷售出去了，可以給他們一定的提成點。這樣大家的熱情會比較高。或者有需要的話，也可以銷售給他們。對于服裝來說，每個人的審美是不盡相同的，你不喜歡的，沒準(zhǔn)其他人會喜歡。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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服裝行業(yè)存在三大痛點：
1. 用戶追求穿著個性化與供應(yīng)鏈端規(guī)模化生產(chǎn)、反應(yīng)慢、制造成本高的矛盾
2. 用戶追求-的服裝與服裝品牌加價率高的矛盾
3. 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短與庫存問題---的矛盾
服裝供應(yīng)鏈或?qū)⑴糠趸?--
如果服裝供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的變革持續(xù)深化，長遠(yuǎn)來看阿里和各路創(chuàng)業(yè)者是否還能相安無事？ 作為平臺方的阿里，想要推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地不得不面對兩個方向選擇，要么深入產(chǎn)業(yè)縱深去推動數(shù)字化，要么在某一個維度搭建橫向的產(chǎn)業(yè)嵌入式平臺，但無論怎樣選擇都得有取舍。 目前的情況來看，橫向的發(fā)展邏輯貌似更適合阿里，因為平臺式的打法不僅更符合阿里的基因，而且這種打法能很大程度借力阿里既有的消費端大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。相反縱向的打法對目前的阿里而言就有點吃力不討好，其教育市場的成本極其-，而且很難做到各個行業(yè)都覆蓋。 鋪廣度就無法-產(chǎn)業(yè)縱深，挖縱深就無法-廣覆蓋，二選之間阿里不得不戰(zhàn)略放棄很多細(xì)分領(lǐng)域。除此之外，阿里其實也有鞭長難及的細(xì)分領(lǐng)域。 仍以服裝產(chǎn)業(yè)為例，具體到批發(fā)與零售環(huán)節(jié)，麗水女裝批發(fā)，阿里雖然手握 1688 和大淘寶，但線下的部分其還是覆蓋不到。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，服裝的線下零售店全國大概有 120 萬家，這些資源阿里并不掌握。 而且線上服裝和線下服裝從產(chǎn)品到銷售的邏輯是完全不同的，線上店鋪更在意一件貨-是---的庫存-，而線下店更在乎款式上新的速度，外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng)，對庫存沒什么要求，同一件衣服它們頂多拿幾件貨而且很少返單。可以說服裝業(yè)的線上和線下不光是渠道的差異，而是兩個完全不同的。 對于線下的渠道，目前是垂直 b2b 在深耕，其-優(yōu)勢是選品和控貨的能力，其也在努力實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈條的數(shù)字化，這一塊目前而言是在阿里射程之外的。 在阿里射程之外，服裝供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入春天。 對比來看，申洲國際只服務(wù)四家-，一年 200 多億產(chǎn)值，就能成就 1700 億市值；在規(guī)模的服裝供應(yīng)鏈的中長尾領(lǐng)域，布料 b2b、成衣 b2b、快反供應(yīng)鏈 b2b 等細(xì)分賽道，歐---裝批發(fā)，都有機(jī)會孵化出---，甚至有可能孵化出------。
服裝的供應(yīng)鏈領(lǐng)域，是有機(jī)會孵化百億美金甚至數(shù)百億美金體量的企業(yè)。而且大概率不會只孵化一兩個，而有可能孵化出一批---。
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