1、如何從企業運營高度看待供應鏈
? 營銷和供應鏈的關系:供應鏈提供的“”,是決定戰役打法的前提;
? 供應鏈的反應速度,決定了企業在營銷策略和商品層面的“選擇性”;
? 后---時代,供應鏈的-是品牌的重要立足點和護城河;
? 未來2-3年的市場環境,“開源”不如“節流”,女裝產品供應鏈,供應鏈降本是的節流;
? “數字化”轉型,決策從“經驗”到“數據”,是長期優化的-。
2、“供應鏈”的成本-
? 成本管理現狀:采購成本v使用成本;
? 供應鏈使用成本分析;
? 供應鏈成本的決定因素;
? 供應鏈成本降低的三種策略;
? 現有組織及核算體系對使用成本的制約。
3、供應鏈成本優化之一:降本策略是“提速”
? 供應鏈速度和成本的對應關系:局部增加,總體降低;
? 提速策略之一:備料;
? 提速策略之二:工作平衡化;
? 提速策略之三:授權與反饋。
基于快速反應的服裝分銷中心模型,可以知道零售店每周向分銷中心發出再訂貨要求,這些增訂的貨在lts星期后到達商店,加入商店的庫存當中;分銷中心處理每存貨存儲單元(sku)的庫存。的庫存水平是年銷售量的kds(分銷中心供應目標星期數的庫存)/52%。這些庫存被各個商店的再訂貨所用。因此,合起來的各個商店的再訂貨就是分銷中心的“客戶”。
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