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服裝產業各環節的現狀和機會
1.面輔料市場
由于用戶需求的個性化趨勢越發明顯，催生服裝快反供應鏈的需求，而在這其中，外貿女裝批發網，面輔料的不確定性是制約服裝快反的一大因素，生產商不得不從多渠道采購，這使得面輔料交易呈現更碎片化的趨勢。面輔料交易的信息不對稱程度非常高，且層層加價。生產環節分散、周期長，與服裝廠難以形成協同。
從現狀可以發現，面輔料行業的b2b平臺的機會明顯，而且有機會從流通流域切入生產環節。百布已經成為了此領域的者。
2.服裝批發市場
服裝批發市場交易鏈條長，各個環節層層加價，但二批的價值---是選品、現貨、賬期很難被替代。行業周轉速度快，單個二批平均每2周更換100%庫存。近年來線下批發市場在萎縮，線上滲透率逐步提升。
受物理條件---，小b線下服裝門店/網店的線下采購可選擇的sku有限：大部分小b每月至少去一次批發市場，凌晨4點開門，逛到中午12點，現場非常混亂，沒有足夠的時間走完服裝城；而近年隨著城市治理的整頓，女裝批發市場在哪里，線下批發市場逐漸遷往市郊，加上小b在微信上采購行為增強，批發商面臨客流不足的問題。
我們認為，服---2b平臺在控制好履約交付的情況下可以給服裝零售商創造出---的采購體驗，將在未來占據較大的市場份額。
了解“客戶訂單分離點”
供應鏈管理的一個重要目標是滿足顧客要求的同時維持合理的庫存水平，黑龍江女裝批發，換句---就是在“庫存水平”和“顧務水平”之間做出權衡。 如何權衡庫存水平和服務水平，在供應鏈管理中有一個重要概念客戶訂單分離點customer order de-coupling point，簡稱codp，如圖一，它是指如何決定庫存的位置，以使得某些操作或者實體在供應鏈中的運行能夠獨立開來。比如說，女裝批發貨源，一件衣服儲存在零售商處，顧客自己從貨架拿下，付款買走，而、品牌商看不到下單的過程。這里，零售商的庫存就是顧客和制造商之間的緩沖，這個庫存點就是客戶訂單分離點。分離點越靠近顧客，就越能更快的服務顧客。這個點的位置就涉及到對顧客快速響應和的庫存投入之間的權衡。
理解企業戰略和市場環境對“客戶訂單分離點”的選擇非常重要。用成品庫存來服務顧客的企業稱為面向庫存生產(make-to-stock)型企業；根據顧客的特定要求來組裝預裝模塊的企業稱為面向訂單裝配(assemble-to-order)型企業；為顧客從原材料到零件再到部件進行生產的企業稱為面向訂單(make-to-order)型企業；面向訂單設計(engineer-to-order)型企業則是顧客與企業一起設計，然后再從原材料到零件再到部件進行產品生產。
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outo與您分享定做職業裝在職場中的作用
定做職業裝是部分企---、---、服務行業等為了辨別而設定的服裝。多見于---場所、賓館、飯店及其他服務性行業(等不在討論之列)。職業裝裙套裝、職業裝褲套裝、小禮服旗袍以及根據工作需要設計的作業服等是定做職業裝中常見的形式。由于服裝的統一規范性，所以穿著者一般不能隨心所欲地改變或者搭配服裝。職業裝定做本身具有較鮮明的特征性，款式簡潔大方；色彩鮮明，常有異色鑲滾邊的細節設計；面料挺括；飾品配套性強，常有領飾、帽飾、胸飾、等。從某種意義而言，職業裝定做代表了所在單位的企業形象，穿著職業裝更應注意裝扮規范得體.濃妝艷抹或別出心裁都是不可取的。
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