終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商
服裝業的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從終客戶通過零售商向品牌商、生產商傳遞過程，無法實現準確、及時共享，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成。 網絡技術使信息分享變得實時、---且費用低廉。通過銷售終端系統、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用，信息可以直接從源頭獲取。基于互聯網技術的管理信息系統模型分操作系統、軟件系統和操作系統三部分(如圖三)。
圖三：基于互聯網的管理信息系統模型
國外很多品牌商已使用基于互聯網的管理信息系統。以zara為例：遍及各地的zara各門店把銷售信息每天匯總發往總部，同時依據當前門店庫存和當周銷售狀況每周兩次向總部發出補貨訂單。總部依據各門店的銷售量和補貨訂單信息，可以分析判斷各種產品是否---。一旦分析顯示有產品滯銷，時間取消原定生產計劃；如果產品---，則安排預留的冗余產能迅速追加生產、快速補貨，抓住銷售---。如此快速實時的應對，沒有---的信息系統是無法---的。
---服裝業從運營模式來看，品牌商基本不負責生產過程及銷售終端，對產業鏈上合作商信息控制困難，但應用信息技術，建立有效的信息溝通共享是---。 可喜的是，信息化已經在---服裝企業逐漸展開，象epr系統、零售商管理庫存rmi及供應商管理庫存vmi等系統已經被應用，很大程度上可以幫助企業信息系統的整合，實現對整個供應鏈的有效管理，使經營者能關注信息的內涵以及運用信息做出---的決策。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，河南女裝供應鏈，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
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當產品和場景都準備好后，就是人員的培訓升級。這個時候，咱們的服務整個都要迭代。
曾經可能只有目的，女裝供應商，就是成交。現在，在成交后我們還要有一個動作：圈住流量。
盡量引導顧客給出聯系方式，---至微信進行系統管理，發展自己的私域流量。畢竟一場---讓我們知道了，沒有私域流量的店鋪，是活不下去的。
服裝供應鏈或將批量孵化---
如果服裝供應鏈產業的變革持續深化，長遠來看阿里和各路創業者是否還能相安無事？ 作為平臺方的阿里，想要推動產業互聯網落地不得不面對兩個方向選擇，要么深入產業縱深去推動數字化，要么在某一個維度搭建橫向的產業嵌入式平臺，但無論怎樣選擇都得有取舍。 目前的情況來看，橫向的發展邏輯貌似更適合阿里，因為平臺式的打法不僅更符合阿里的基因，而且這種打法能很大程度借力阿里既有的消費端大數據優勢。相反縱向的打法對目前的阿里而言就有點吃力不討好，其教育市場的成本極其---，外貿女裝供應商，而且很難做到各個行業都覆蓋。 鋪廣度就無法---產業縱深，挖縱深就無法---廣覆蓋，二選之間阿里不得不戰略放棄很多細分領域。除此之外，阿里其實也有鞭長難及的細分領域。 仍以服裝產業為例，具體到批發與零售環節，阿里雖然手握 1688 和大淘寶，但線下的部分其還是覆蓋不到。據業內人士介紹，服裝的線下零售店---大概有 120 萬家，這些資源阿里并不掌握。 而且線上服裝和線下服裝從產品到銷售的邏輯是完全不同的，線上店鋪更在意一件貨---是---的庫存---，而線下店更在乎款式上新的速度，對庫存沒什么要求，女裝供應鏈企業，同一件衣服它們頂多拿幾件貨而且很少返單。可以說服裝業的線上和線下不光是渠道的差異，而是兩個完全不同的---。 對于線下的渠道，目前是垂直 b2b 在深耕，其---優勢是選品和控貨的能力，其也在努力實現整個產業鏈條的數字化，這一塊目前而言是在阿里射程之外的。 在阿里射程之外，服裝供應鏈領域的創業已經進入春天。 對比來看，申洲國際只服務四家---，一年 200 多億產值，就能成就 1700 億市值；在規模的服裝供應鏈的中長尾領域，布料 b2b、成衣 b2b、快反供應鏈 b2b 等細分賽道，都有機會孵化出---，甚至有可能孵化出------。
服裝的供應鏈領域，是有機會孵化百億美金甚至數百億美金體量的企業。而且大概率不會只孵化一兩個，而有可能孵化出一批---。
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