outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，---單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
outo與您分享---尾貨走份的份貨是怎么分份的
1、打貨
即公司專人負責到品牌廠家進大貨。
2、統計大貨原始比例
如某---到貨10000件，200個款，碼數為s-xxxl，共有外套3500件，毛衣1200件，t恤、襯杉800 件，背心400件，連衣裙2500條，半裙600件，褲子1000條。
3、分貨
公司專人按照大貨原始比例，將該---平均分成若干份，比如10份，則每份有：外套350件，毛衣120件，t恤、襯杉80件，背心40件，連衣裙250件，半裙60件，甘肅女裝批發，褲子100件。小份便是1000件，比例為：外套35%，毛衣12%，t恤、襯杉8%，背心4%，連衣裙25%，半裙6%，褲子10%；碼數s-xxxl。小份比例與大貨原始比例---
服裝供應鏈管理的壓力
面對消費升級，市場對服裝行業的小批量、個性化、快速反應的訂單需求越發---。---下的市場變革對供應鏈優化、物流升級提出了新的要求。
在新零售的發展趨勢下，交付形式的多樣性以及服裝行業本身的特性小批量高頻率勢必對供應鏈管理造成很大壓力。
比如：
1門店調貨難，企業內部的貨品周轉效率低、難度大，成本高，經營活動受到時間和空間---；
2供應鏈系統只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應鏈的經驗主要來自于人，而人的經驗卻不容易被傳承；
3供應鏈普遍標準化程度很低，需要投入大量客制化服務來解決需求，卻又受制于從業人員素質的參差不齊；
4企業背后有上千家供應商，以往的業務流程是從供應商倉庫到自有倉庫再到門店，這中間增加---多中轉作業環節，造成成本浪費；
5整段鏈條的可視化程度很低，女裝批發哪里的貨源好，導致長尾效應時間?庫存?人員---，運營成本增加，也不能支持數據分析決策。
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首先，一手女裝批發，在分析服裝行業時我們注意到了以下特點：
一、服裝的產業鏈條和流程
服裝的設計、生產和流轉過程有許多細碎的分解動作，屬于人力密集型產業。服裝產業鏈條比較簡單，但很長且參與方---多，玩家---分散，sku/spu的數量多，且企業大部分是中小企業，廣泛分布在全國各地，外貿女裝批發，這些中小企業在產品研發和it信息化投入都---有限，導致整個行業的信息化和數據化水平都較低。
產能端過去5年受到去庫存、人力成本增加和貿易戰的影響，并沒有---的增長。所以，效率提升將是未來競爭的---。在流通端，因為本身的線下屬性和數據的稀疏，也仍處于---低效的狀態。
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