通過在配送系統成員中減少系統庫存、增加系統的靈敏度ellram&cooper， 1990; battaglia， 1993;cooper，1993。由于減少了需求的不確定性和應對-事件所產生的高成本，廈門到南通物流，整個系統都可以從中獲益。在jmi環境下，零售商可以從供應商那里得到新的商品信息以及相關庫存控制各種參數的指導或建議，但是由于是獨立的組織，零售商同樣需要制定自己的庫存決策。面臨難題1、分支結構多倉庫的庫存管理2、庫存的盤點管理3、庫存的借出和歸還管理4、庫存樣品管理5、庫存占用資金管理6、準時采購管理7、jit庫存管理
實施聯合庫存管理要做好以下幾方面的工作：(1)要建立供需協調的管理機制。制造商要擔負起責任，提供-的資源與，物流運價，使經銷商相信承諾，協調其經銷商的工作 (有時可能是相互競爭的經銷商 )，本著互利互惠的原則，建立共同的合作目標和利益分配、激勵機制，在各個經銷商之間創造風險共擔和資源共享的機會。(2)建立信息共享與溝通的系統。利用條碼和掃描技術以及internet的優勢，在供需之間建立一個暢通的信息系統，使各經銷商協調一致，快速響應用戶要求。(3)經銷商之間要建立相互信息。有的經銷商會懷疑參加這樣一個系統是否值得，物流運價，尤其是當他的庫存比別人多的時候，同時，參與進來的經銷商要依靠其他經銷商來幫助他們提供-的顧務，這時，制造商就要大力支持，要多做工作，使經銷商之間建立-，使不同的經銷商能夠發揮不同領域的技能，實現聯合庫存管理的目標。
一供應商管理庫存vmi近的幾年中，供應商管理庫存(vmi-vendor managed inventory)在商品分銷系統中使用越來越廣泛，物流專線，有學者認為這種庫存管理方式是未來發展的趨勢，甚至認為這會導致整個配送管理系統的-(marke，1996)，支撐這種理念的理論非常簡單：通過集中管理庫存和各個零售商的銷售信息，生產商或分銷商補貨系統就能建立在真實的銷售市場變化基礎上，能夠提高零售商預測銷售的準確性、縮短生產商和分銷商的生產和訂貨提前期，在鏈接供應和消費的基礎上優化補貨頻率和批量。
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