數(shù)據(jù)分析行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、在傳統(tǒng)的中介市場下，其他行業(yè)各自占據(jù)行政支持領(lǐng)域，某些觀念已經(jīng)深入人心，數(shù)據(jù)分析行業(yè)在傳統(tǒng)觀念的壁壘中夾縫求生存。在新形勢重新洗牌的時候，被切割的行政影響力的慣性作用的依舊存在，數(shù)據(jù)分析行業(yè)在傳統(tǒng)觀念充斥的領(lǐng)域有被視為和泊來物加以排斥的危險。
2、數(shù)據(jù)分析行業(yè)是一個跨學(xué)科的邊緣科學(xué)行業(yè)，很多方法和模型的使用要借鑒其他行業(yè)學(xué)科的理論體系，發(fā)達在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域已經(jīng)有了很多成熟、成功的研究方法及案例并可以加以推廣，但在我國還處于探索階段。
3、數(shù)據(jù)分析師的水平良莠不齊，數(shù)據(jù)分析師事務(wù)所的發(fā)展參差不齊。部分分析師們不結(jié)合事務(wù)所的實際，或是不深化分析水平、一味追求“短平快”的投資分析或投資評估業(yè)務(wù)，失去真正的研究能力；或是被“-”“神圣的”大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)的光環(huán)所惑，與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，從適合初創(chuàng)階段自身特點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)入手，反而能步步為營，避免出現(xiàn)步履維艱的局。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或
來自其他有類似商務(wù)目標(biāo)和規(guī)模的組織的慣例。
當(dāng)然，如果環(huán)境和商務(wù)目標(biāo)較為典型，組織也可以自行建立基線。
基線評估的優(yōu)點是需要的資源少，周期短，操作簡單，對于環(huán)境相似且安全需求相當(dāng)?shù)闹T多組織，基線評估顯然是經(jīng)濟有效的風(fēng)險評估途徑。當(dāng)然，基線評估也有其難以避免的缺點，比如基線水平的高低難以設(shè)定，如果過高，可能導(dǎo)致資源浪費和-過度，項目價值論證及企業(yè)運營能力·償債能力評定，如果過低，可能難以達到充分的安全，此外，在管理安全相關(guān)的變化方面，基線評估比較困難。
基線評估的目標(biāo)是建立一套滿足信息安全基本目標(biāo)的zui小的對策集合，它可以在全組織范圍內(nèi)實行，如果有特殊需要，應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，對特定系統(tǒng)進行更詳細的評估。
數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
數(shù)據(jù)問題對于bi和數(shù)據(jù)管理人士來說一定不陌生。很多bi和-努力-數(shù)據(jù)的有效性并說服業(yè)務(wù)使用人員去-信息資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和-性。作為個性化分析庫而得以廣泛使用的電子表格或電子報表軟件可以對數(shù)據(jù)中-缺乏的問題加以彌補：在excel中存儲和操作分析數(shù)據(jù)的功能為支持自助分析能力創(chuàng)造了環(huán)境，但可能不會激發(fā)其他用戶對結(jié)果的自信心。數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)工具一起，能夠通過為管理bi和分析數(shù)據(jù)提供標(biāo)準(zhǔn)化流程來幫助樹立信心。但是，由于不斷增加的數(shù)據(jù)容量和更廣泛多樣的數(shù)據(jù)類型，-是當(dāng)涉及結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)混合時，就會對一個大數(shù)據(jù)的實施增加難度系數(shù)。建立評估數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及對它們進行升級以處理那些、更多樣數(shù)據(jù)集，對于大數(shù)據(jù)實施的成功和分析框架的使用是-的。
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